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第二章 电子商务物流模式 ;;3;第一节 自营物流;二、自营物流的优势与劣势分析;第二节 第三方物流;;;第三方物流的特征;二、第三方物流的优劣势分析 ;三、第三方物流与物流一体化;;物流一体化的演化过程;20世纪70年代末以前： 物流一体化只是针对企业内部的各个职能部门的运作与协调。 美国等发达国家的许多企业都设立了“物流部”或“物流服务部”, 实现了采购物流、生产(服务)物流和分销物流的统一运作和管理,被称为企业物流的内部一体化。;物流一体化的演化过程;80年代： 许多公司或企业把物流管理的一部分或全部分离出来,由一个具有法人资格的独立企业,实行社会化、专业化经营。;物流一体化的演化过程;90年代以来： 企业纷纷与上游供应商和下游分销商走向合作，以最优的商品供应体系，实现了跨企业的供应链管理一体化。 企业不再固守物流自营,逐步交由外部组织经营。;物理一体化模式的优点;第三方物流与物流一体化的关系 物流一体化是物流产业化的发展形式，它必须以第三方物流充分发育和完善为基础。同时，物流一体化的趋势为第三方物流的发展提供了良好的发展环境和巨大的市场需求。 从物流业的发展看，第三方物流是在物流一体化的第一个层次时出现萌芽的，但是这时只有数量有限的功能性物流企业和物流代理企业。第三方物流在物流一体化的第二个层次得到迅速发展。专业化的功能性物流企业和综合性物流企业以及相应的物流代理公司出现，发展很快。这些企业发展到一定水平，物流一体化就进入了第三个层次。 西方发达国家在发展第三方物流、实现物流一体化方面积累的成功经历与丰富经验说明了：实现物流一体化，发展第三方物流，关键是具备一支优秀的物流管理队伍。它要求管理者必须具备较高的经济学和物流学专业知识和技能，精通物流供应链中的每一门学科，整体规划水平和现代管理能力都很强。 第三方物流和物流一体化的理论为中国的国有大中型企业带来一次难得的发展机遇和契机，即探索适合中国国情的第三方物流运作模式，降低生产成本，提高效益，加强竞争力。 ;一、第四方物流的概念 美国埃森哲公司 Accenture定义：Forth-Party Logistics—4PL指一个供应链集成商，他调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术，以提供一个综合的供应链解决方案。 4PL经营者是基于整个供应链过程考虑，扮演着协调人的角色：与客户协调，与客户共同管理资源、计划和控制生产，设计全程物流方案；与各分包商协调，组织完成实际物流活动。 4PL提供的是一种全面的物流解决方案，与客户建立的是长期、稳固的伙伴关系。 ;;4PL;协同运作模式 和3PL共同开发市场 向第三方提供一系列服务，包括：技术，供应链策略技巧，进入市场能力和项目管理专长。 会在3PL公司内工作，双方要么签有合同，要么结成战略联盟。 方案集成商模式 为货主服务，是和所有第三方物流提供商及其它提供商联系的中心。 对本身和3PL的资源、能力和技术进行综合管理，为客户提供全面的、集成的供应链方案。可集成多个服务供应商的能力和客户的能力 行业创新者模式 为多个行业开发和提供供应链解决方案，并以供应链整合和同步为重点;;提供一套完善的供应链解决方案 集成了管理咨询和第三方物流服务商的能力。 最高层次的方案就是再造，即供应链协作和供应链过程的再设计 通过其对整个供应链产生影响的能力来增加价值 充分利用了一批服务提供商的能力，包括3PL，信息技术供应商，合同物流供应商，呼叫中心，电信增值服务商，以及客户能力和4PL自身的能力。 通过提供全方位的供应链解决方案来满足今天企业面临的广泛而复杂的独特需求。 ▲信息技术是4PL运作的基础; ;4PL偏重于供应链方案的集成、再造和变革 ;4PL相对于3PL的比较优势 4PL是以信息化为手段为企业提供物流服务的，做的是物流管理，而不是3PL的物流业务。通过充分利用内协与外协各自的优势为客户提供利益最大化的服务。 4PL的发展方案联结了3PL、技术服务和业务管理等，整合行业最佳提供商的物流服务，形成最优方案。 4PL提供的是一个综合性的供应链解决方案，能集中所有的资源为客户完善地解决问题。 利用自身资本规模、管理经验和资源优势，为打造规范、统一、整合了不同物流企业资源的信息应用平台提供了可能性。 服务内容更多，覆盖地区更广，对货运物流服务企业要求更高 ;五、 4PL和3PL的关系;六、成为第四方物流的前提条件 ;四、电子商务与第三方物流的关系;社会物流需求快速上升 1991~2002，社会物流货物总额3万亿元上升为23.3万亿元，增长6.7倍，年均增长20.4%，高于同期GDP15.4%的年均增速，2003年为29.6万亿元。其中工业品物流总值比重最大，幅度最高，2003年占社会物流货物总额的