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精品好资料-如有侵权请联系网站删除 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 精品好资料-如有侵权请联系网站胭除 精品好资料-如有侵权请联系网站胭除 -仓管员绩效考核方案 (1) 仓库管理员考核方案 为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实 仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理水平，保证仓库 物料安全和及时供应，奖优罚劣，调动仓库人员工作的积 极性，特制定本方案. 一、考核办法 1公司正式仓管员全部参与考核，试用期员工不在考核范围 内 2每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结 果按月发放考核奖金 3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准 加分或扣分。考核以本部门考核为主、结合品管部抽查考 核的办法，由部门主管对仓管员进行日常考核，结合品管 部不定期对仓库管理工作的检查进行考核 4考核奖励每人每月300元。考核得分在优良分以上（含 优良分）则全额奖励。得分在优良分以下但在及格分以 上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。得分 在及格分以下取消考核奖励 岗位名 称 满 分 优良分 及格分 仓管 员 100 90 70 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 精品好资料 精品好资料?如有侵权请联系网站删除 5月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及 职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据。 6仓管员如果一年内累计3个月得分为及格分以下，将作为 部门的岗位调整、裁员对象。 7工作严重失误，给公司造成重大损失的将扣除全部工资并 辞退，情节严重的将移交司法机关处理 二、考核标准 姓名： 岗位名称： 得分： 考核项目 考核内容 直接 上级 品管 部 奖罚分 数 有账无物,影响生产进度 一次扣5 分 欠料未及时提报，欠料未 及时通知物控员 一次扣2 分 账物准确 单据填写错误、物料发错 一次扣3 分 性 收发料时未凭单作业 一次扣2 分 收发料不及时，致使车间 生产受影响 一次扣5 分 台账漏记、记错、未记 一次扣2 分  物料入库数量与实际不符 一次扣3 分 仓库5s 管理 物料存放混乱、通道阻塞 一次扣1 分 物料摆放不整齐、标识未 做 一次扣1 分 物料防护不当，物料积灰 尘、生锈、划伤 一次扣2 分 未按作业流程要求操作， 造成安全事故的 一次扣3 分 将不合格物料或未检的物 料发到流水线 一次扣2 分 废次品不及时清退、呆滞 物料提报不及时 一次扣2 分 物料发放不按先进先出原 则 一次扣2 分 保持所辖库区地面干净、 整洁、无异物 一次扣1 分 办公桌上物品摆放零乱 一次扣1 分 未按要求及时打 印单据 一次扣2 分 因工作不仔细，导致出入 库数据有误 一次扣3 分 未管控送货交期和数量而 一次扣2  办理入库 分 对审核入库的单据数量、 型号有误 一次扣2 分 对制令欠料最终未出账的 一次扣2 分 对入（缴）库、领料单据 未及时审核 一次扣1 分 工作态度 未按时、保质保量完成上 级安排的工作任务 一次扣2 分 精神散漫不肯与别人合作 一次扣5 分 每日工作未做到日清日结 一次扣1 分 工作上与别人发生口舌、 说话脏 一次扣5 分 单据丢失、漏交、未及时 递交 一次扣1 分 安排加班未执行到位 一次扣2 分 主管安排的工作未执行 一次扣5 分 服务态度差受到客户（各部 门）投诉 一次扣2 分 工作纪律 未经上级允许，外来人员 进入库区 一次扣1 分  上班做与工作无关的事 一次扣1 分 旷工半天 一次扣5 分 迟到、早退 一次扣2 分 未遵守和维护公司各项规 章制度 一次扣2 分 未经请下擅自离开岗位者 一次扣3 分 擅自离岗致使物料收发、 生产受影响 一次扣5 分 奖励加分 贝觞卡抽查准确率100% （按月度抽查的次数） 一次奖5 分 消除不安全隐患避免安全 事故的发生 一次奖3 分 主动加班加点，支持其他 岗位工作 一次奖2 分