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公司薪酬调整建议方案 一、总体设计思路与原则 1、薪酬设计思路 ⑴、改善薪资和岗位工作强度不公平的现况； ⑵、改善薪资和同岗待遇不公平的现况； 四个“改善” ⑶、改善薪资和工作积极性不一致的现况； ⑷、改善超时过多和无休假的现况； ⑸、刺激薪资和岗位责任、岗位贡献度的联系； 三个“刺激” ⑹、刺激薪资和考勤制度的联系； ⑺、刺激薪资制度和管理制度的联系。 2、 薪酬设计原则 ⑴、保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则； ⑵、调整薪资构成，施行定岗定薪，体现以岗位和责任为基础，按照工作强度和贡献度支付劳动报酬的原 则； ⑶、施行以责任管理、专业技能、业务绩效、事务专员和操作人员的等级薪资制度，按照薪资梯度等级支 付劳动报酬的原则； 二、薪酬调整方案 1、调整后的员工薪资结构： 员工薪资 = 基本工资 + 岗位工资 +职位津贴 +责任津