新建扩建项目组织机构设置方案.pdfVIP

新建扩建项目组织机构设置方案 为规范集团公司新建、扩建项目的组织机构，提高工作 效率，特制定本方案。 一、基本原则 1．基建、生产一体化的原则。项目公司负责从项目前期 建设一直到电厂运营的全过程，参加项目前期建设的工作人 员，机组投产后原则上转入生产岗位。 2 ．“小业主、大监理、大咨询”的设置原则。岗位设置 及人员配备力求精简。 3 ．因事设岗、 定员，人员根据工程进展情况逐步到位的原 则。 二、项目筹建期间的组织机构设置、职责及定员 1．机构设置 按照集团公司项目投资管理程序，经集团公司批准，对 于列入近期开发计划的电源项目，适时组建项目筹建处，开 展前期工作。 2 ．筹建处主要职责 （1）负责协调项目前期工作过程中与地方政府、电网公 司等方面的关系； （2 ）负责组织设计单位开展项目初步可行性研究工作， 协调电源建设项目外部关系，落实所需要的审批文件，组织 编制项目建议书，配合集团公司做好上报和催批工作； （3 ）负责组织设计单位开展项目可行性研究工作，组织 编制可研报告书，配合集团公司做好上报和催批工作； （4 ）协助集团公司作好组建项目公司的有关准备