建筑工程分承包管理材料工程学.docxVIP

PAGE PAGE 1 建筑工程分承包管理材料工程学 一、项目的概念及特征、项目管理、建筑工程项目管理特点  (一)、项目的概念  项目的概念“项目”的提法由来以早，建筑业及军事领域最早运用项目管理的工具和方法。项目的定义有多种，但都围围着项目的基本概念而归纳的。ISO10006中规定项目为“具有独特的过程，有开头和结束时间，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满意时间、费用和资源的约束性条件。”美国项目管理协会PMI在PMBOOK(2000版)给出的定义为：“项目是为了完成某一独特的产品或服务而作的一次性努力。”德国国家标准DIN69901地应项目为“项目是指总体上符合下列条件的具有唯一性的任务。(具有预定目标，详细的时间、财务人力和其它限制条件，具有特地的组织)。”  (二)、项目的特征  项目有一个明确界定的目标——一个期望的结果或产品。一个项目的目标通常依照工作范围、进度计划和成原来定义。例如，一个项目的目标可能是在10个月内把一种满意预选规定的性能规格的新炊具，按50万美元的预算推销赐予市场，而且期望工作范围能够高质量地完成，使客户满足。  项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务，也就是很多不重复的任务以一定的顺序完成，以便达到项目目标。  项目需运用各种资源来执行任