建筑工程施工的成本管理方法分析与探讨.docxVIP

PAGE PAGE 1 建筑工程施工的成本管理方法分析与探讨 建筑工程施工成本管理具有内容广泛的特点，贯穿于施工管理活动的整个过程，譬如参与投标、项目的中标、项目的签约、工程的预算、施工前的预备、开头施工、竣工验收、后期养护管理等，每个环节都在产生费用，都离不开成本管理的工作。  一、建筑工程施工成本管理存在的问题  1前期的预算问题  建筑工程的前期预算在基础建设中起到承上启下的作用，是阶段性投资掌握与管理的重要依据。笔者依据实际施工管理的经验，总结出前期预算问题的原因：  1.1由于建筑工程的预算编制人员没有对工程的详细状况进行具体调查和深入研究，导致同样是预算的编制出现缺项或者漏项的问题，缺乏科学性和合理性，无法正确反映和预估工程的全部费用支出状况，导致工程后期收支不符，预算在实际工程中失去了指导的意义。  1.2由于建设工程项目的建设时间长，辐射的范围广，市场环境(譬如材料价格等)的不预定性太多，无法完全做到预算的精确无误。  1.3工程的管理问题主要有两方面：一是工程的施工时间长、施工场面大、施工工序多，工程难以实现有效管理;二是施工状况监测不准时到位，难以有效监督和调整施工阶段的工程造价。  2施工阶段的成本管理问题  建筑施工中是成本管理的主要阶段，但工程实际开展中，往往会有以下几方