公司新员工入职培训管理规范.docxVIP

公司新员工入职培训管理规范 总则 1、目的 1.1为使公司新进员工了解所从事工作的基本内容与方法，帮助新进员工明确自己的工作职责、程序、标准，并使新进员工初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等内容，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。 2、适用范围 2.1本办法适用于公司全体新进员工。 二、新员工入职培训管理规范 1、原则 1.1公司实行“先培训、后上岗”原则。 2、主要内容 2.1 新员工通识训练、部门内工作引导。 3、职责 3.1 行政部负责新进员工培训计划及培训方案的制订。 3.2 其它部门予以培训过程中的积极配合，包括：培训课件的制订、培训资料的更新、培训试题的准备及授课时间的安排。 4、培训管理 4.1 新进员工培训是公司各用人单位（部门）和人行政部的共同责任，新员工入职后，最迟不应超过报到后一个月内执行。 4.2 凡公司正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。 4.3 公司新进员工在培训期间如遇临时状况需请假者，需按《员工培训出勤管理规定》执行，并在试用期内补修请假期间之课程，否则，试用期后不得转为正式员工。 4.4 新进员工培训结束后，进行考核，考核结果将列入员工转正考核项目的一项重要依据；不合格者，试用期后将不予转正。 5、通识训练 5.1 通识训练是指对新进员工进行相关岗位工作