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Transforming manpower to human capital through aligning corporate strategy、system and people   化人力为资本通过协同战略、系统和人 WIGC人力资源部经理 OSCAR 2005年5月28日 目录 组织管理整体框架 人力资源管理系统与组织战略的协同 人力资源管理系统框架 人力资源管理系统功能模块 组织是一个活的生态系统管理是一个有步骤的过程 组织是一个活的生态系统 战略 组织架构工作流程 价值观与行为准则 绩效标准 激励制度 组织是一个活的生态系统管理是一个有步骤的过程 管理是一个有步骤的过程 目录 组织管理整体框架 人力资源管理系统与组织战略的协同 人力资源管理系统框架 人力资源管理系统功能模块 人力资源管理系统与组织战略的协同 人力资本战略的考虑要点包括： 公司需要多少人，怎么样的人？ 如何找到公司需要的人才，是通过招聘还是培养？ 怎样将个人绩效同公司绩效挂钩？ 怎样激励员工为公司目标而努力？ 根据人力资本战略，设计以下企业人力资本管理体系： 企业的人力资本战略和实施必须与其愿景、使命和价值观保持高度一致才能实现企业的战略目标 愿景 使命 价值观 战略目标 通过构建核心能力，企业达到制定的战略目标： 使命、价值观 、愿景 战略目标 核心能力 人力资本战略 人力资本管理体系 目录 组织管理整体框架 人力资源管理系统与组织战略的协同 人力资源管理系统框架 人力资源管理系统功能模块 人力资源管理系统框架 能力素质模型 组织架构与工作流程 人力资源管理信息系统 变革管理 人力资源战略规划 人员配置 绩效管理 薪酬福利 人员发展 企业战略 组织核心能力 企业战略 人力资源战略规划 能力素质模型设计 人员配置 人员培训 薪酬及激励机制 人力资源管理信息系统 组织架构 业务流程 经营目标 组 织 行 为 个 人 行 为 技 术 支 持 绩效管理 人力资源管理系统框架 营销 战略 组织与绩效管理 信息系统 人力资源管理系统框架 战略蓝图 人力资本项目实施方法             评估企业人力资本改进需求、客户期望和未来可能的交付品，决定收集数据的方法 根据企业目前状况，结合行业最佳实践，开展评估与比较 阶段 III: 评估与比较 根据未来状态要求，识别所存在的问题，进行差异分析，并提出改进建议 阶段 IV: 差异分析与建议 对员工进行培训，实施新方案 阶段VI: 培训与实施 根据项目范围收集各种数据 阶段 II: 收集基础数据 阶段V: 设计与发展 阶段 I: 总体需求评估 设计方案与实施计划，并说明对未来培训和员工配置的要求 目录 组织管理整体框架 人力资源管理系统与组织战略的协同 人力资源管理系统框架 人力资源管理系统功能模块 人力资源战略规划 人力资源管理系统功能模块 人力资源战略规划 组建跨部门的联合工作团队，共同制定人力资源发展战略和规划 惠普公司（HP）鼓励其他部门参与人力资源的管理项目和人力资源规划的编写过程中。 IBM公司认为人力资源战略应适应竞争激烈的市场和全球化的组织架构，与企业的整体战略一致，被全员理解与实施。 最佳实践 最佳实践公司 最佳实践原理 由于人力资源战略的重要性，通常至少有一位高层领导直接参与、领导工作小组的工作。 小组成员来自不同部门，人力资源部门的代表应能全面了解企业的目标，并能以公司的最高利益为原则，作出客观的人力资源发展战略的决策。 人力资源战略规划 谋求企业的价值观、经营理念与整体战略目标之间的协同一致 AEROJET是一家生产军用传感器的厂商, 公司采用了Total Quite Management (TQM) 哲学, 使公司文化从命令式的、自上而下的管理风格转变为鼓励员工参与公司管理的开放气氛。 最佳实践 最佳实践公司 最佳实践原理 采用调查、小组座谈、独立观察者等方式评估公司内部目前的经营理念、价值观。 将评估结果与战略目标作差异性比较分析，明确未来的行动计划，以缩短上述差异。 调整公司战略目标和战略，或者改变战略实施计划以支持新的企业目标。 通过影响并改变员工个人的价值观及理念，支持企业目标与战略的实现。 人力资源战略规划 明确人力资源部应如何支持企业实现战略目标、如何影响组织行为 惠普公司（HP）越来越多地将生产线管理和人力资源发展和管理结合，人力资源部和生产线管理人员共同作出决策，将多余的人力资源流程集中到公司和区域层面上。 最佳实践 最佳实践公司 最佳实践原理 列出人力资源部目前的