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;工作研究; ;改进及节省：;方法标准、时间标准最终使人、机、物 将能力全部贡献于有价值的工作上，并为 运用其他IE技术奠定基础。 方法研究内容包括： 1。程序分析 2。操作分析 3。动作分析 4。路线分析;一。程序分析;程序分析的实例：;砌壳车间;冲壳机;改进：;1。取消称重工序； 2。取消运输环节； 3。锌壳产量提高10%，年增锌壳360万只； 4。降低锌壳重量，年回收锌粒31185公斤； 5。提高锌壳合格率，从96。51%，提高到 98。44%； 6。减少场地63平方米，节省4人； 7。每年少耗竹箩144只。; （一）程序分析符号;;（二）工艺程序分析 1。工艺程序图的构成 例如下图为风扇装箱的工艺程序图：;例题2：泵及其接受器之装箱工艺程序图;例3：在木箱上钉五只钉子; (三）流程程序分析 流程程序图由操作、检验、搬运、暂存、 贮存五种符号构成。根据研究对象的不同 可分为： 1。材料或产品流程程序图。（物型） 2。人员流程程序图（人型） 现举例说明如下： 例：一张火车票自出售、使用至回收止，;其间经过许多人之手，现用流程程序图表 示如下：;例题2：工人按要求核对工件尺寸（人型）;（四）程序分析技巧;2。分析时的四大原则; 3。分析时的五个方面 （1）操作分析： （2）搬运分析： （3）检验分析： （4）贮存分析： （5）等待分析：; 4。分析时的六大步骤 （1）选择： （2）记录： （3）分析： （4）建立： （5）实施： （6）维持：; 5。分析时的动作经济原则 （在后面安排时间讲） ;（五） 线路分析; ;改进：;;改进：; 二。操作分析 通过对以人为主的工序的详细研究，使操作者、操作对象、操作工具三者科学地结合、合理地布置和安排，以减轻劳动强度，减少作业的工时消耗，以提高产量和质量为目的的工作分析。可分为： （一） 人机操作分析 （二）联合操作分析 （三）双手操作分析;（一）人机操作分??;人机操作分析：;改进：;（二）联合操作分析;堆高机每次运一块板，来回三分钟；老 张、老王各装一块板需六分钟。;机;改进：9分钟运三箱;（三）双手操作分析;; 三。动作分析 动作分析的实质是研究分析人在进行各种 操作的细微动作，删除无效动作，使操作 简便有效，以提高工作效率。 （一）动素 1。伸手（TE）（;6。拆卸（DA）（ ）;（二）动素性质划分; （三）动作经济原则 1。关于人体的运用 2。关于工作地布置 3。关于工具设备;作业测定概述 1。作业测定的定义：“作业测定是运用各种技术来确定合格工人按规定的作业标 准完成某项工作所需的时间。” 合格工人的定义为：“一个合格工人必须 具备必要的身体素质，智力水平和教育程 度，并具备必要的技能知识，使他所从事 的工作在安全、质量和数量方面都能达到 令人满意的水平。” ;规定的作业标准：“经过方法研究后制定 的标准工作方法，及有关设备、材料、负 荷、动作等的一切规定。” IE的全过程是：利用程序分析、操作 分析、动作分析获得最隹程序和方法 ，再利用作业测定制定出标准时间。 ;制定标准时间的方法一般有三种： 1。经验估工法 2。统计分析法 3。作业测定法 作业测定的目的： 1。制定标准时间 2。改善作业系统 3。制定最佳作业系统（对比） ;作业测定的方法有： 1。秒表时间研究 2。工作抽样 3。预定时间标准法; 四。时间研究 （一）时间研究的概念 1。时间研究的定义：“时间研究是一种作业测 定技术，旨在决定一位合格、适当、训练有素的 操作者，在标准状态下，对一特定的工作以正常 速度操作所需要的时间。”，定义中有： 合格、适当、训练有素的操作者；在标准状态下。 2。时间研究的研究方法： 时间研究是用抽样调查技术来对操作者的作业进行观测，以决定作业的时间标准。;（二）时间研究的工具 1。秒表（停表、马表） 时间研究用以计时的工具多为