房地产开发模式.pptxVIP

房地产的开发模式;【1、房地产常见的几种开发模式】 ;中国房地产业的竞争发展到今天，不仅是产品卖点的竞争、营销手段的竞争，更是品牌的竞争；不仅是一时一地的某个项目的竞争，更是企业的竞争——企业全局性的战略思路与经营模式的竞争，一言以蔽之，今天中国房地产的竞争，归根到底是开发模式的竞争。广东的发展商经历十年，为房地产开发探索出了四种成功模式： 积累--完善--成熟型：祈福模式 复合概念型：奥林匹克花园模式 工业化规模扩张型：碧桂园模式 专业化品牌连锁型：万科、合生模式 ;开发模式竞争----竞争时代的产物;积累—完善—成熟型：祈福模式;复合概念型：奥林匹克花园模式;工业化规模扩张型：碧桂园模式;专业化品牌连锁型：万科、合生模式;另类前卫型：现代城、上河城模式;【2、复合地产的开发模式】;〖旅游+房地产〗 案例：宋城 关键词：《清明上河图》 1996年正当全国的主题公园市场一片萧条的时候，宋城集团以再现《清明上河图》古风民俗的宋城一炮而红，很快又兴建了第二个规模更大的主题公园——杭州乐园。 ;宋城一览;;南国奥林匹克花园;【案例解读】;奥林匹克花园开发推广行为的内在本质在于：不仅把房子及其配套、服务卖给消费者，而且引导他们与发展商一起共同营造成一种全新的生活方式。;　对于奥林匹克花园的买家来说，他们要的绝不仅仅是房子、设施和管理服务，而是在这个空间里的生活。这种生活梦想一直潜藏在他们心中，被奥园的推广工作呼唤出来。如果按马斯洛的需求金字塔模型，我们可以把业主最终在奥林匹克花园得到的回报概括为以下模型：;很多开发商学奥园，看到的是体育设施能成卖点，而纷纷给项目增加体育设施。其实奥园的精髓是在“复合”和“如何复合”上。故就在众多克隆者们乐此不疲地加大自己体育设施的投入，并增添各种运动要素以赶时髦的时候，奥林匹克花园的决策者凭其独特的理念和策略又东进上海，北伐首都，同时启动奥园连锁运营，称之为“奥林匹克之龙计划”。 ;【复合地产主题概念推导图】;不同性质的产品，有其不同性质的生产过程。一般楼盘开发商的生产行为见如下模型： ;图：奥园开发商与消费者共创生活方式的开发推广行为模型;【3、创新地产的开发模式】;〖开发模式创新〗---紫薇田园都市;〖规划创新〗---星河湾;星河湾，位于广州市南部自然生态保护区的南村地段，是华南快速干线南村出口第一楼盘，北临珠江三枝香水道，东部为植被优良的自然山坡。 星河湾诚邀王志纲工作室、贝尔高林国际园林设计公司（总部位于美国夏威夷）、WY国际设计公司（总部位于美国夏威夷）中建三局一分公司、省建筑监理公司等国内外最优秀的策划、会所设计、装修设计、广告推广机构联合打造出星河湾。 星河湾总占地1200亩，首期投入8亿元，建筑面积30万平方米，由6大充满异域风情的水景园林社区组成，容积率为1.2，绿化率为50%。 星河湾奉行整体超越的竞争策略，无论规划布局、建筑设计、园林环境设计，还是社区水文化的营造、会所、商业街、学校等主要配套，还是物业管理和社区服务、环保意识等方面，均从理念到实施全力追求综合素质的领先水平。 ; 星河湾最大的特点是借助临江面水的独特地形，以热带风情作为小区园林环境的主风格，配合具有岭南风情的园林小品，引入独特的水文化，创造出具有浓厚热带海滨风格的园林环境。 星河湾作为“华南板块”第一个入市盘，其精雕细凿的素质让市场极为叹服，亦大大提高了广州房地产开发的门槛，被誉为房地产的“劳斯莱斯”。;〖服务创新〗---万达订单地产;〖产品创新〗（一）---万科四季花城;;〖产品创新〗（二）---锋尚国际公寓;〖产品创新〗（三）---当代万国城 MOMA;〖景观创新〗---果岭CLASS;〖配套创新〗---诚品建筑;【结束语】