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? ? ? ? ? IPMA素质模型-详解 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? IPMA素质模型（IPMA Competency Model） 目录 1 什么是IPMA素质模型？ 2 优秀人力资源管理者的四种主要角色 3 22种胜任素质 4 IPMA素质模型的理论意义 什么是IPMA素质模型？ 　　IPMA人力资源素质模型,是美国国际人力资源管理协会(IPMA)综合国际上近10年关于人力资源管理人员素质(或称为核心胜任能力)的研究成果,并参考吸收美国ATT公司和全美公共管理协会的关于人力资源管理素质的模式,于1999年推出的。 　　优秀的人力资源管理者必须扮演四种角色：人力资源管理专家、业务伙伴者、领导者和变革推动者，又需要具备二十二种素质。在四种角色中，有的角色只在一种素质体现，有的则体现在多种素质中。有的素质同时反映在两种或三种角色中。 优秀人力资源管理者的四种主要角色 　　IPMA人力资源素质模型告诉你,一位优秀的人力资源管理者不能仅仅满足于当一位“人事管理专家”, 还要努力成为“业务伙伴”、“领导者”和“变革推动者”。 　　IPMA素质模型特别地将关注焦点放在另三种正在发展成长的角色：业务伙伴者、变革推动者、领导者。正是这三种角色构成了IPMA人力资源素质模型培训项目的重点。 　　 　　1．人力资源管理专家 (HR Expert ）熟悉组