以2017财年新员工培训项目绩效部.pptx

2017财年商务经理考核政策宣讲 ——人力资源 冯杨;;1、明确员工的工作目的和努力方向 2、发现长处和不足， 提高工作绩效 3、提升员工工作意愿，激发员工潜能 ;公平性原则 一视同仁，具体情况，制定相应的考核方案 合理性原则 根据产品不同情况，制定考核标准 挑战性原则 有努力，有业绩，有奖励;;管理费用; 推广新品包含珍蕴，优博羊奶粉，优沙蓓爱，极膳； 1、按月考核，推广目标需细化拆分到每个月份、每个岗位； 2、推广目标完成100%及以上的，当月管理费用全额发放；推广 目标完成80%~100%的，当月管理费用按实际完成率发放；推广目标完成低于80%的，当月管理费用按50%发放； 3、分公司多项推广品类的，合并总额计算目标完成率； 4、每半年核算，若累计达成，则每半年一次性补发多扣减的部分。 ;例：某商务经理7月终端门店进货额为70万，其中新品销量为7万（珍蕴销量2万，优博羊奶粉3万，优沙蓓爱1万，极膳1万），大蓝海产品到货确认单销量为10万，荷兰乳牛液奶20万；假设该商务经理基本工资3千，企业为其缴纳的保险、公积金合计2千；???? 假设1： 该商务经理7月新品推广目标为10万，则新品推广目标完成率=7万/10万=70%； 该商务经理的月度管理费用=【70万*3%+10万*3%+20万*1%】*50% =【2.1万+0.3万+0.2万】*50% =2.6万*50%=1.3万； 商务经理2%配送费用=10万*2%=0.2万； 固定工资福利=0.3万+0.2万=0.5万； 那该商务经理当月可报销额度=1.3万+0.2万-0.5万=1.0万； 剩余的1.0万可以作为报销，也可以作为奖金进行发放。 ;例：某商务经理7月终端门店进货额为70万，其中新品销量为8万（珍蕴销量2万，优博羊奶粉3万，优沙蓓爱2万，极膳1万），大蓝海产品到货确认单销量为10万，荷兰乳牛液奶20万;?假设该商务经理基本工资3千，企业为其缴纳的保险、公积金合计2千； ? 假设2： 该商务经理7月新品推广目标为10万，则新品推广目标完成率=8万/10万=80%； 该商务经理的月度管理费用=【70万*3%+10万*3%+20万*1%】*80% =【2.1万+0.3万+0.2万】*80% =2.6万*80%=2.08万； 商务经理2%配送费=10万*2%=0.2万； 固定工资福利=0.3万+0.2万=0.5万； 那该商务经理当月可报销额度=2.08万+0.2万-0.5千=1.78万； 剩余的1.78万可以作为报销，也可以作为奖金进行发放。 ?;;;;1、MM系统相关问题点;MM系统相关问题点;1、登录MM系统，点击主菜单栏“费用管理” 2、然后选择下拉选项“费用余额 3、在费用余额表界面，点击“费用来源类型”旁边的放大镜标志 4、在费用来源类型下拉选项中选择“常用管理费用-员工” 5、点击本页面右边的“筛选”即可看到费用余额，即本月可报销额度;管理费用核算问题点;坚定目标 乐观积极 合作忠诚 开拓创新 一鼓作气 开启新征程！