新员工融入团队培训课件.pdfVIP

新员工快速融入团队管理办法 新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望； 让新员工了解公司 历史、政策、企业文化，提供讨论的平台，减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适 应公司； 让新员工感受到公司对他的欢迎； 让新员工体会到归属感， 使新员工明白自己工作 的职责， 加强同事之间的关系， 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法， 使新员 工迅速投入工作，降低离职率。 一、 培训及计划 1、 理论培训，根据现有培训计划，总裁座谈会可以删除，一是减轻总裁工作量，二是 此时的新员工的状态没有完全释放； 2、 军训，制定每天的军训计划，训练量，培养新员工的执行力。因军训会花费大量的 时间，同事也为提高教官的积极性，可以通过云康红包给教官发放补贴。 二、 员工转正 在员工提交转正申请后， 总裁办讨论是否转正时， 新员工必须进行 “转正自