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推动项目管理的阵痛 1985 年首次为美国一家保险公司的数据中心推动项目管理的应用，最大的挑战是如何结合“项 目管理”与数据中心的“系统开发体系”（System Development Methodology）,让项目进度能够有效管理，当时大部分工作环绕在机制的建设，过程中不断进行挑战，任务直到1987 年底才完成，数据中心开头拥有一套本身适用的管理模式，全部项目按建立的“系统开发规范”执行。1995 年为澳大利亚一家银行集团推广Method/1 的开发管理体系，银行集团本身已经有一套很成熟的管理模式，而且项目经理已经开头成为行政工作，但为了能够统一项目的执行方法，银行集团投入了数百万澳元及两年多的时间，还没有成功地让这套开发管理体系成为一套规范，各项目组虽然能够大部分按时及在预算下完成，但技术人员只对本身负责的业务范围内执行任务，让资源未能有效利用，技术人员未能在需要的时候被分派及支援其他业务的项目组。这个机会让我领会到管理体系与管理机制的结合的重要性，才能够有效实施。  过去的项目管理实施经验让我能够深刻地体会目前我国企业在推动项目管理过程中的困难，更  期望跟大家一起共享去年在国内为一家企业推广项目管理的经验，让项目管理能够在国内实施。过  去数年回国后一直主见“强化”，“统一化”，及“简化”来改善我国的管理能力，去年一家科技企业为我们供应了一