成本控制激励机制.docx

大冶金林塑料制品有限公司 文件名称 成本控制的激励机制 文件编号 PQC-0711 类别 受控文件 页次 1/4 成本控制的激励机制 一、目的 1. 爱岗的工作精神，造就一支有凝聚力和战斗力的员工队伍。 2 、及时、公正、公开对员工每个月的工作绩效进行评估考核，总结成 绩，发现问题，帮助员工客观认识自我，挖掘自身潜力，提高工作能力。 3 、通过提高员工个人绩效的办法，保证公司绩效稳定增长和不断进步。 4 、以奖励和惩罚为核心的激励机制的不断建立、完善和执行，保证员 工在晋升、调职、奖励、处罚等方面的公正和公平。 5 、提高公司的管理能力和水平。 二、适用范围 金林塑料制品有限公司全体员工。 三、绩效考核原则 1 、公开的原则：考核过程公开化、制度化； 2 、客观性原则：用事实、数据说话； 3 、反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听 取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或 及时修正； 4 、及时性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核 期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体绩效。 大冶金林塑料制品有限公司 文件名称 成本控制的激励机制 文件编号 类别 受控文件 PQC-0711 页次 2/4 四、绩效考核流程 1 、绩效指标与目标：每月 29 日前，考核人与被考核人面谈，确定下月绩 效考核指标与目标。 2 、绩效反馈与跟踪：被考核人应每 10 天向考核人反映业绩完成情况，考 核人应对下属的各顶工作进行跟踪与指导。 3 、绩效报告：考核期结束，被考核人根据本人承担的业务完成情况在次 月 5 日前向考核人提交绩效报告。 4 、绩效数据提交：相关职能部门及人员（财务部、行政部）在次月 5 日 前将各部门的业务数据提交给考核人。 5 、绩效考核：每月 6 日前考核人与被考核人进行绩效面谈，根据实际工 作表现进行评分提交给复核人。 6 、绩效复核：复核人对考核结果进行复核，在次月 8 日前将复核结果提 交给行政部。 7 、考核结果审批：行政部汇总，审核提交的考核结果，在次月 9 日前提 交给总经理审批。 8 、绩效反馈与激励：企管中心将审批后考核结果在次月 驰公司，顺驰公司在当日反馈给被考核人。其中绩效考评分数 绩效考评权重系数，依此计发绩效工资。 10 日前反馈给顺 /100 为被考核人 大冶金林塑料制品有限公司 文件名称 成本控制的激励机制 文件编号 类别 受控文件 PQC-0711 页次 2/4 五、 考核对象、考核周期、考核时间、考核人与复核人 考核对象 制造部/ 技术部 质量部/ 营销部 总经办/ 人事部 考核周期 每月 每月 每月 考核时间 次月第 5 天前 次月第 5 天前 次月第 5 天前 考核人 行政部 行政部 行政部 复核人 朱瑞金 朱瑞金 朱瑞金 工资（不含工龄工资和“社保五险” ） 一、 制造部 (年度成本降低目标值 3 万元 ) 负责人：王行义 1、基本工资： 3000 元/ 月； 2、绩效工资： 2000 元/ 月 ×绩效考评权重系数； 效益工资：当月降成本超过月目标任务的部分，按 10%提取效益工资。 二、 技术部 (年度成本降低目标值 3 万元 ) 负责人：朱细泽 1、基本工资 3000 元/ 月； 2、绩效工资 1200 元/ 月 ×绩效考评权重系数； 效益工资：当月降成本超过月目标任务的部分，按 10%提取效益工资。 大冶金林塑料制品有限公司 文件名称 成本控制的激励机制 文件编号 类别 受控文件 PQC-0711 页次 4/4 三、质量部 (年度成本降低目标值 3 万元 ) 负责人：曹玲 1、基本工资： 2000 元/ 月； 2、绩效工资： 1200 元/ 月 ×绩效考评权重系数； 3 、 效益工资：当月降成本超过月目标任务的部分，按 10%提取效益工资。 四、总经办、人事部 (年度成本降低目标值 3 万元) 负责人：郑正忠 1、基本工资： 2500 元/ 月； 2、绩效工资： 1000 元/ 月 ×绩效考评权重系数； 3、办公室文员工资 1、基本工资： 900 元/ 月； 绩效工资： 400 元/ 月 ×绩效考评权重系数。 效益工资：当月降成本超过月目标任务的部分，