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PAGE PAGE 1 建筑工程施工的进度管理研究 引言：施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，准时采取有效措施调整工程进度计划，使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标(项目竣工)即按合同商定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度掌握已不只是传统的工期掌握，而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动。施工进度管理掌握就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度掌握加以把握，而项目进度的掌握是工程建设的四大目标的重要部分。因此，进度掌握管理是项目的灵魂，必需加强项目进度掌握管理。  1建筑工程施工中进度管理的意义  1.1保证工程按期完成  在开展建筑工程施工之前，相关企业、单位就依据该工程制定了相