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PAGE PAGE 1 建筑工程中项目成本管理中的问题 房地产开发企业成本管理要领  成本掌握和管理历来是企业管理的重心，房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目(如CBD重点工程蓝堡国际公寓)的经验，总结了一套“成本管理方法”。该方法主要用来准时、精确地反映工程成本的预算掌握及执行状况，尽量避免预算外支出，为进一步掌握成本供应标准和掌握手段。成本管理方法主要融合如下内容：合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理。其中，预算及资金管理是核心。三者结合财务软件的报表开发功能，相互融通，但又各有侧重。  一、合同管理  公司全部重大经济活动的实施均从合同汇签开头，所以合同管理工作须融合财务、预算、工程等各个职能部门。合同管理到位，所涉及的工程造价和材料价格合理，则成本掌握就已经有了一个很扎实的平台。  1.合同汇签与分类。  合同管理融合了财务、预算、工程等多个部门。成本会计在合同汇签中侧重合同资金的支配，尤其是合同款分批支付金额及间隔时间的支配，要与公司现有资金和将来资金计划相统一，避免合同管理与资金管理脱节。选购工程师或其他专业工程师侧重材料设备的质量标准、到场时间，或工程进度及质量标准，避免合同管理与工程管理不协调。  结合房地产开发企业实际状况，合同分工程合同、材料合同两大类。工程合同包括：土地征用及拆迁合