科技管理专题研讨新产品的市场测试.pptVIP

科技管理專題研討 新產品的市場測試 ;內容大綱;0. Case -American Cyanamid ;1. 市場測試類型;1.1 模擬型市場測試;;新產品行銷計畫決策組合;1.2 控制型市場測試;;1.3 傳統型市場測試;好處： 在於企業可以不斷地經由學習，並且提供後續的修正措施，以確保產品能夠成功地上市；特別當此項新產品的投資金額龐大，及企業環境與市場亦有高度不確定性時特別有助益。 Trade off： 然而要注意的是，上述的好處必定與成本的投入與進入市場的時效，存在著抵換關係。 當企業對於新產品發展情形或其上市計畫有所質疑時，可考慮進行傳統型市場測試。 若企業擔心零售商可能放慢進貨或延遲推廣特定新產品的步調時，亦可在傳統測試的市場環境中，作進一步的研究 ;2. 試銷設計的問題;2.1 界定行銷測試問題;2.2 設計研究方法;多重測試單元設計， 為具有內定控制功能的市場測試，可以提供企業有關各種計畫方案的方案的市場反應及更加精確的資訊。 企業如欲更進一步地了解上市計畫要素的影響效果，便可使用較複雜的試驗性設計所提供的資訊。 然而，由於增加了測試單元數，因此也提高了測試所需成本與困難度。;新產品2×2階因素試驗方法 ;2.3 選擇測試單元;2.4 資料蒐集的形成與來源;2.5 決定測試期限;;3.1 預測模式再探討;銷售預測模式;模式的每一變項 皆可利用相關的行銷計畫因素分析