对HRM的一个基本的介绍.pptxVIP

闭上你的双眼，把世界乃至宇宙都放到你的想象和思维的空间里，让我们一同去，全面地观察问题，准确地判断事物 调动我们的潜能，去爱，去创造，使我们一同成为组织中的一个有价值的组成部分;什么是管理? p14 什么是人力资源管理？p24 ; 谁 是人力资源经理？P22 责任 是什么？P11 关注 什么？P12－13 工作重点 是什么？P35;专业人力资源经理 的 责任 是什么？ P19、20;组织内最佳的 人力资源管理状态 是怎样？ p18;人力资源管理的 终极追求 是什么？p17; 蔡逸敏 2006,09, 08;提 纲;一、人力资源管理的使命;　充分体现企业文化 　　 人力资源管理是以企业文化：宗旨、价值观、目标、策略为基础展开的。 整体组织是由个体人力资源组成，是企业文化载体。 ;　营造企业的竞争优势的源泉 --------整体组织能力是企业竞争优势的源泉 整体组织能力包括:企业的战略能力, 经济能力, 技术能力;　提高整体组织能力;组织成熟程度;　　　　　　　　　　　　　　　　 　评估 控制 　　　　　　　　　　　　领导 组织 　　　　　　　　 规划　;二、人力资源管理部门的角色;　人力资源管理部门与业务部门的关系 　 　旧观念： 参与、提供服务、控制 　 新观念： 　　　　　　　　　　　人力部署战略 　　　　业务部门 　　　 人力资源管理 　　　　　 检讨、策略管理、配合 　　　　 HR工作重点在影响力、咨询力、策略管理方面 ;　　　八十年代以前 八十年代 現在 　　　　经济增值 　 客户增值 员工增值 　　　　　　　　　　　　　　　　　 ;　战略性的人力资源管理部署;表一;;三、人力资源管理工作量的分配;　　　　 人力资源管理部门 业务部门经理 员工 总代理 经销商 直接用户 A. 战略性管理 15% 85% B. 日常管理 15% 15% 70% 员工的自我管理 取决于其意愿及承诺 各层次人力资源管理工作量的分配;四、人力资源管理内容的构成;功 能 求 才 育 才 用 才 留 才 展才;五、一些问题的探讨;1. 人的价值构成;2. 如何选择人才;3. 招聘途径 ;4. 薪酬管理及原则;_ 基础工资，目标工资，福利津帖 _ 标准化和量化的评估 _ 分类，如经理、销售、技术、后勤等 - 严禁内部攀比,“人比人,比死人”,“与自己比” ;- 竞争优势 - 量才付酬 - 公平、公正、保密 - 有效运用资源 - 保证员工了解公司薪酬及考核制度 不回避问题 如：为何比他低？可否多发？可否不扣？可否补发？ 为何不升？我想…. ，等等;5.福利政策;考核结果及排名 -量化指标，个性化指标，落实到人 -与自己比 -与自己的同事比，发现差异，在学习中前进 -将资源用在实处，达成真正的激励 ;7.培训策略;8. 人力资源管理工作重