酒店采购部每周工作计划.docxVIP

酒店采购部每周工作计划 [第1条]1、健全制度，明确职责，按章办事。在20xx中，我们通过组织学习了采购管理策略和公司的质量管理体系文件，并在版本变更后完善了更具可操作性的采购管理体系。制度清晰，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2.公开、公平、透明，实现公开招标。采购部会根据项目部和施工单位提交的采购计划进行公开招标，招标单位有三家以上，有的多达十家，办公厅、工程部、审计部、采购部会全程参与招标讨论质量和价格，增加阳光采购的透明度，真正降低成本，保护公司利益。3.采购效益得到全面强调。全面实施公开透明的阳光采购战略后，公司可节约采购资金，有效降低材料设备采购成本。4.完善监督机制。做好价格和技术规范分离的功能定位。价格必须经过采购供应部门和审核部门，而技术必须经过工程部和总工程师办公室，形成相互制衡的工作机制。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的素质和业务水平，确保高质量低价采购材料，降低项目成本，提高采购效率，增加企业利润。[第2条]一、基本工作思路。采购部成立以来，其工作思路就特别清晰。采购部的所有工作都集中在为一线部门服务上。我们始终着眼于酒店的整体利益，牢固树立酒店信誉和形象至上、一线业务部门为先的理念，不断强化服务意识，改进工作作风，努力营造和谐的经营氛围。在国内和谐共处，与国外友好合作，努力获得酒店内部和社会供应商对采购的广