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项目前期主要工作思路 1、跟进XXX公司挂网时间，一旦挂网立即启动委托管理的投标工作，标书完成后邀请评标专家给予指导，确保无废标。（该项工作在挂网后10天内完成） 2、挂网后，立即通知ZZZ公司做好CCC项目的前期准备工作，确定组织架构和后续工作分工。（主要管理人员需经我司面视后确认，计划5月20日前完成该项工作） 3、在中标前，同XXX公司就首期项目合同细节、双方责权、审批流程及后续工作开展进行磋商，争取能在中标公示前达成共识，缩短合同签订的时间。（计划5月25日前完成该项工作） 4、对CCC当地房地产开发流程、政府报规报建要求以及市政配套情况进行摸底，梳理相关资料作为知识成果，以指导后续开发工作。（计划5月底前完成该项工作） 5、为压缩时间，拟在委托管理开标后（若无其他投标单位）立即签订方案设计合同，提前开展方案设计工作。（计划5月初开展该项工作） 6、目前VVV首期项目的户型基本确定，待同XXX公司沟通确认后开展后续工作（如：门窗、栏杆、室内概念方案等）。（计划4月底前完成该项工作） 7、在EPC招标前，我们需同XXX公司确定VVV首期项目的目标成本（方案版），并以此作为EPC总承包限价依据，采用总价包干模式（除部分合同约定的调价材料外）。（这些工作需ZZZ给予配合，计划7月30日前完成该项工作） 8、在确定项目目标成本前（方案版），我们需完善内部审批流程，确定我方要推荐给ZZZ的合作供应商及分包商。（计划5月中旬前完成该项工作） 9、在EPC招标前，我们需协助ZZZ同XXX公司商讨确定VVV首期项目的工程合同，并以此作为EPC总承包招标附件。（这些工作需ZZZ给予配合，计划7月30日前完成该项工作） 10、XXX公司提出EPC招标图纸应达到扩初图深度，为此在方案设计期间，ZZZ应安排施工图设计单位提前介入，配合完成EPC招标图纸。（计划8月6日前完成该项工作） 11、在EPC总承包投标期间，我们将完成室内装修样板间，经XXX公司确认后作为计取费用的装修标准。（计划8月30日前完成该项工作） 12、在EPC总承包投标期间，我们将协调ZZZ与推荐的合作单位间的关系，促成双方合同的达成。 13、经场地查看，VVV首期地块尚有部分施工板房未拆除，且存在复耕的情况。我们将催促XXX公司尽快清理好场地，做好场地平整工作。（计划6月30日前完成该项工作） 14、目前展示中心地勘已进入尾声，从4月1日起项目部已派一名工程师驻现场，5月下旬展示中心项目部人员将派驻CCC，其他部门人员视工作情况每周去CCC与XXX公司交流工作。项目部人员临时住酒店，并在附近租用住宅楼作为办公场地。 15、根据项目进展，在9月初CCC分公司全体成员正式进驻CCC办公，8月底展示中心二楼完成装饰及办公家具布置，先投入使用暂作为CCC分公司办公场地，待XXX公司渠江云谷项目投入运营后再搬入XXX大厦办公。