有效的店面管理培训课件.pptxVIP

有效的店面管理;; ;1、店址选择 2、店面布置 3、店内设计 4、货架管理;1、店址选择;2、店面设计;3、门面设计;4、店面入口的设计原则;5、招牌/广告牌的设计技巧;店面形象管理之打造卖场;店面平面布置的技巧;提升店面形象的技巧;陈列卖场用品的技巧;店面形象管理之货架管理及物品陈列;货品排列表现和展示的技巧; 店面形象管理; 店面形象管理; 店面形象管理; 专卖店人员管理;专卖店人员管理;给顾客留下良好的第一印象是一种能力，它需要日常不断的“修炼”，只有将标准的行为规范培养成日常的行为习惯，才能实现真正的职业化。 希望大家从点点滴滴入手，从一个微笑、一个动作做起，遵守日常行为规范，培养职业习惯，创造良好的店面氛围，体现员工的良好精神风貌，给顾客以信任感。 ;专卖店人员管理;专卖店人员管理 岗位操作规范;专卖店人员管理;专卖店人员管理;专卖店人员管理;团队的进步源于 成员的进步;专卖店人员管理;专卖店人员管理;专卖店人员管理; 店面销售营运管理; 店面销售营运管理;制定详细的店面月度销售计划 Step 1将全年的店面销售任务分解到月度（举例） ;制定详细的店面月度销售计划 Step 2 将月度销售任务分解到每一周、每一天，并 预测出销售旺期和销售高峰日 ; 店面销售营运管理; 店面销售营运管理; 店面销售营运管理; 店面销售营运管理; 店面销售营运管理; 店面销售营运管理; 店面销售营运管理; 店面销售营运管理; 店面销售营运管理--营运资金周转图; 店面销售营运管理;提高店面销售营运管理的工具;专卖店客户管理;根本目标：提升用户忠诚度;专卖店客户管理的方法;客户管理之投述解除;;专卖店人员培训部分;授之以鱼，不如授之以渔 （老子）;超级业务团队七大基础; 企业培训的六大挑战;挑战一、要求立竿见影操之过急;挑战二、知识传授多于具体实践; 挑战三、缺乏完整的培训系统;;挑战五、缺乏科学化的培训评估;挑战六、担心员工另谋高就;;教练的角色与定位;三 人 教 学;培训系统的设计;晨会与夕会的管理;;;客户开发的七个原理;;客户开发与电话行销;客户开发话术;; 我很理解（了解）....同时.... 我很感谢（感激）....同时.... ???很同意（赞同）....同时....;;;客户需求与购买价值观;“痛苦”销售法;; NLP-六大步骤;异议解除