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工程数量控制管理办法 第一章 总则 第一条 工程数量是生产要素配置、责任成本编制和验工计价的依据，工程数量控制是项目责任成本管理工作的重要环节，为进一步加强项目工程数量逐级控制，提升项目管理水平，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条 工程数量控制是以项目可控工程数量为对象，以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、施工过程控制、成本核算分析、绩效考核和奖惩兑现等综合管理措施为手段，使项目工程数量严格控制在合同工程数量范围以内，最终实现企业增效的目的。 第三条 工程数量按现行管理模式可分为“五量”，类别划分及控制范围如下： 1.合同清单工程数量，是指与业主签订合同的清单工程数量，一般为业主招标工程量清单或招标图纸工程数量； 2.施工图设计数量，是指对施工图进行审核后确定的工程数量，也是向业主计价的最终工程数量（含变更部分）。 3.责任预算数量，是指公司相关部门优化和核实后用于编制项目部责任预算的工程数量（含内部变更数量），也是公司对项目部核定的最终数量。 4.责任中心（二次分解）数量，又称技术交底量，是项目部根据现场实际情况确定的成本中心工程数量，也是给劳务计价的最高限额。它与责任预算数量的差额形成项目部责任利润。 5.外包实际计价数量，根据外包合同中的验工计价条款对劳务队的计价数量，是现场实际施工的数量。它与二次分解数量的差额作为项目责任中心利润。 第四条 工程数量管理的主要内容 1、施工图纸工程数量的复核； 2、现场实测工程数量（外包实际计价数量）测定及复核； 3、对业主验工计价工程数量的复核； 4、责任预算数量的优化及二次分解； 5、工程数量节超分析。 第二章 组织与分工 第五条 项目部成立工程数量管控小组，项目经理为组长，项目总工程师为副组长，组员由工程管理部、成本管理部等成员组成。工程管理部门和成本管理部门是工程数量控制的责任部门，共同完成施工图纸数量的计算、核对，工程管理部门归口负责现场实测工程数量、外包实际计价数量、责任预算数量优化及责任中心二次分解工程数量的计算、汇总，成本管理部门复核；成本管理部门归口负责对业主验工计价和最终结算工程数量的上报、核对，工程管理部门配合。工程数量实行逐级控制制度，分别由项目部和责任中心两级控制，建立两级工程数量管理台帐。具体职责如下： 1.项目经理：负责建立项目工程数量控制责任制度；负责组建算量小组；检查督促项目工程量控制工作的开展。 2.项目总工程师：负责制定项目工程数量控制办法，负责组织工程量计算；审核各类工程数量台帐；审核对内对外计量的工程数量；审定工程数量节超. 3.项目工程管理部部长：负责计算、复核施工图数量、现场实测工程量、责任中心验工计价工程数量，复核合同清单数量，计算、汇总劳务队计价工程数量，参与对业主计价和最终结算工程数量的计算、核对；负责填写相关工程数量台帐并进行节超分析。 4.项目成本管理部部长：负责计算、复核施工图数量、复核合同清单数量；复核劳务队计价及结算工程量，每个分项工程总量不能超出施工图工程数量（含变更设计）；复核对业主计价工程总量，每个细目工程总量不能小于合同内可计价工程数量与变更设计批复数量之和。 5.项目安质部长：负责对已完工程数量的实体质量合格性进行审核、签证。 第三章 管控流程和要求 第六条 公司由分管领导组织公司工程管理部、成本管理部、项目部对投标清单数量进行复核，经现场勘测和实地测量，在计算、核对数量后分单位工程进行统计，掌握可从业主计价的工程数量，形成施工图工程数量台帐。 项目施工图纸到位后，项目部要在一周内做好工程算量准备，明确具体责任人和完成时间，房建、市政、站房项目工程量计算要求在三个月内完成，铁路站前工程在两个月内完成，图纸不能一次性到位的，要求到多少图算多少量。 第七条 项目部对施工图工程数量通过方案优化和现场实测，进行二次分解，二次分解数量作为各责任中心和劳务队的控制数量。项目实施过程中发生的合同外工程数量，经项目部总工程师、工程管理部、成本管理部负责人签认的实际变更工程数量作为责任中心调整责任工程数量的依据。 第八条 项目部对劳务队数量控制是工程数量控制的核心，对劳务计量必须以现场实际发生工程量为准，计量总额不得突破责任预算工程数量。项目部必须按月对劳务队伍进行已完工程数量确认、计价。 1.主管工程师应每月审查技术交底执行情况并现场实测实物工程数量；工程管理部门对主管工程师提供数量的正误与真实性进行复核；成本管理部门对工程管理部门提供的数量按施工设计图计算规则进行核对；项目总工程师按照项目施工进展，结合合同条款对工程数量进行审核；项目经理负责对工程数量进行最终审核批准。 2.工程数量应坚持逐级签字确认制度，下一级未签字确认，上一级不得签字确认，没经过项目经理审批的工程数量不得作为验工计价依据。月度