项目绩效考核管理流程.docVIP

流程编号： 版 次： 项目部-工程经济管理 页 次： PAGE 5 / NUMPAGES 5 生效日期： PAGE 项目绩效考核管理流程 姓名 签字 日期 编写 审核 强 批准 流程责任部门：项目部 流程责任岗位：项目经理 1. 流程目标 阐述公司项目绩效考核兑现流程，旨在理顺《中铁电气化局集团有限公司沈阳电气化工程分公司工程项目绩效考核指导办法》中基础薪酬、责任成本节超奖罚、二次经营奖励、风险抵押金奖罚、其他一次性奖励与期末绩效考核结果之间的关系。 2. 适用范围 公司承建的国内各类工程项目 3. 相关政策和制度 流程图 5流程说明 节点 节点名称 责任岗位/人员 输入文档 节点业务操作说明 输出文档 时长/时限 备注 01 签订《工程项目管理目标责任书》 项目部（指挥部）/项目经理 项目部成立3个月内，由企业策划部组织工程管理部、工程经济部、物资管理部、财务会计部、安全质量环保部、人力资源部、党群部等部门拟订《项目管理目标责任书》，经公司绩效考核管理工作委员会审核确定后，由公司总经理与项目经理签订执行 《工程项目管理目标责任书》 10个工作日 02 责任成本目标分解下达 公司人力资源部/部长 《工程项目效益指标及考核标准》，《年度项目管理分项考核检查评分表》 每年年初由企业策划部组织相关部门根据责任书结合实际情况进行目标分解，人力资源部负责以《项目年度任务计划书》形式下达，作为项目年度绩效考核的依据。 《年度管理目标》 2个工作日 03 工程项目管理考核 公司相关部门 《工程项目管理考核评价办法》 组织相关业务部门对工程项目进行考核，提出改进完善建议，并扣考核表分数。 《管理考核表》 10个工作日 04 考核报告 公司人力资源部/部长 《工程项目绩效考核报告》 《工程项目绩效考核报告》 3个工作日 05 审批 总经理办公会/总经理办公会成员 根据《工程项目绩效考核报告》经公司党政联席会审议通过后，进行年度绩效考核兑现 在收到报告2天内完成 06 兑现 项目部（指挥部）/项目经理 0.5个工作日 流程结束。