战略人力资源管理.pptxVIP

;項立明;名片;探討：人力資源管理之問題與挑戰;大　　綱;現代企業面對的經營挑戰與管理困境;低成長 微利化;國內經濟發展進入高原期欲昇不易;;1999年至2001年企業進入及退出概況 單位：家；% ;產業結構之變動－按生產總值計算 ;產業結構之變動－按附加價值計算 ;?匯率走勢堪稱平穩;;;來自於地區不平衡因素;來自於中國大陸因素;;我要養狗;;　人力資源管理的意義;人力資源（Human Resource）之意義;中小企業研發常見困難;企業為何要重視人力資源管理;從人事管理走向人力資源管理;為什麼愈來愈重視人力資源管理？;傳統HRM重點;創新能力是企業競爭力的關鍵,而掌握核心人才，深植核心能力是人力資源管理的重要策略 完整的人力資源創造公司的策略性價值;無題;15種新興成長型服務及商品;;經營策略與人力資源管理策略;;人力資源管理（HRM）的演進;人力資源管理策略層級;人力資源與經營績效的關係;人力資源與經營績效的關係;所以運善用人力資源可建立企業兢爭優勢;企業成長過程中的人力資源策略;人力資源管理基本功能;從年資導向走向績效導向;人力資源開發與管理的模式;策略性人力資源管理之內涵與成功關鍵;策略性人力資源發展 （SHRD）;組織發展與人力資源管理;人力資源管理的原則;一、科學與人性並重原則;二、努力和報償對等原則;三、最大滿足原則;四、發展原則;五、參與原則;六、行動原則;七、彈性原則;小結;人力資源管理的工具;職位分類;工作設計(Job Design);工作分析(Job Analysis);工作分析的意義與目的;工作分析的步驟;工作評價(Job Evaluation);工作評價的意義及目的;;工作評價的方法;人員的招募;人力供應來源;招募員工的程序;;招募員工的方法;員工訓練;薪資與福利;老家搬家啦;員工的薪資;薪資的意義與內容;薪資制度的基本條件;影響薪資水準的因素;二、外在因素 　 1. 生活費用 　 2. 僱主負擔薪資的能力 　 3. 當地同業的薪資水準 　 4. 勞動市場 　 5. 勞力的潛在替代 　 6. 工會的力量 　 7. 法令的規定;計算薪資的方法;策略性人力資源管理;員工福利;員工福利的內容;員工福利的實施原則;績效評估與獎懲;績效評估;績效評估的意義與目的;績效評估的方法;獎懲的原則;國內勞工問題;HR新定位～策略性經營夥伴;發展核心技能模式（Competency Model）;發展核心技能模式（Competency Model）;;?未能創造良好的人才環境 ?對人才求全责備（追求完美的理想主義） ?不考慮實際需求盲目引進（不控制數量） ?高薪迷失與人才高消費（忽視人才成本） ?捨近求遠（忽視内部挖掘） ?其它（近視、遠視、斜視、色盲）;;一、台灣接單，各地出貨之比率;資料來源:經濟部國貿局 2001.4;兩岸貿易;對外投資;中國經濟成長力道;Agenda;環境之差異 - 政治面;環境之差異-人文面;環境之差異 - 法令面;企業外派人員之目的;派駐人員之選才考量;派駐人員之管理;派駐人員之訓練發展;派駐人員之留才;結論;如何提昇人力資源的投資報酬率;如何將人力資源策略轉化為行動;核心專長;;目標;馬斯洛提出的人生五大需求;企業為员工發展提供的晋升通道 ——企業為员工提供了廣闊的舞台 ——企業為员工指明了發展方向 ——企業為员工确立了奮鬥的目標 ——企業為员工提供了向上發展的空間;思考題;QA;太陽要下山啦