地产员工激励方案-保利.docxVIP

重庆保利地产股改及员工激励方案 1、 目的： 为完善公司治理结构，坚持感恩、激励及利益共享5+5+10的指导方针，公司拟进行股权和红利分配的激励机制，以增强核心团队及骨干员工的向心力和凝聚力，激发大家强烈的主人翁意识和责任感，实现风险共担，利益共享的目的。 2、激励对象及方式 、公司核心成员： 激励方式：2%公司实股权益+经营业绩分红权，核心股东具有所有权，分红权、投票表决权等权益，股票可以转让和出售和被回购。 、服务期限5年以上的骨干成员， 激励方式：1%公司实股权益+经营业绩分红权，骨干实股股东具有股东所有权，分红权、但没有投票表决权，股票可以转让和出售和被回购。 、公司监事及骨干成员， 激励方式：1%公司虚拟股+经营业绩分红权，虚拟股东具有分红权，没有所有权、投票表决权，股票不能转让和出售，在离开企业或退休时，自动失效。 、公司其他管理及技术骨干成员，具体职位及人员另定。激励方式：经营业绩分红权。 、根据员工服务年限、职位调整及所做贡献的大小，公司非实股股份或激励权益可以转为实股，享受股东相应的权利，若激励对象不能胜任岗位要求，本人要求或公司调整至非激励岗位，公司有权取消激励权益股。 3、核心、骨干成员薪酬结构 年薪=年度固定工资+股权分红（实股股东、虚拟股东）+经营业绩考核分红 4、分红来源及比例 激励对象享有公司年度所实现的税后利润或股权转让所带来的升值额，根据不同利润区