创先争优“实”字当头.docxVIP

创先争优 ”字当头 一是讲实际，就是要紧密联系施工生产实际，开展创先争优创先 争优活动的共同目标是组织创先进，党员争优秀，群众得实惠。 具体到施工企业而言，就是紧紧围绕工程创先争优，在施工生产 中布局、谋划、推动创先争优活动，使创先争优活动成为工程施工技 术管理、安全质量管理、物资设备管理、成本与创效管理的动力和保 证。 在实际工作中，各级党组织不能因施工任务重和工作忙而忽略创 先争优活动，更不能抛开施工生产这根主线去搞创先争优活动。 坚持按照 “两结合、两不误、两促进 ”的原则，避免发生 “一阵风 ” 和 “两张皮 ”现象。 具体而言，首先是将创先争优活动载体的确立与工程施工管理全 过程相联系， 以 “党员岗位公开承诺 ”为载体， 让每个党员的承诺与群众 见面，接受群众监督，将创先争优与认真履职相结合，推动诚信型基 层党组织的建设；其次是将创先争优与提高党员干部素质相结合，加 强对党员承诺的宣传，为党员干部创造学习条件，推动学习型基层党 组织的建设；第三是将创先争优与廉洁从业相结合，遏制铁路施工领 域不正之风的侵蚀， 推动 “廉洁型 ”基层党组织建设； 将创先争优与干部 作风大整顿相结合，推动 “实干型 ”干部作风建设。 二是出实招，就是要以强化质量安全、科技创新和推进标准化管 理为实施载体，开展创先争优创先争优活动不能搞 架子工程 ”和 “一 阵风工程 ”，脱离实际的创先争优没有任何意义。 施工企业搞创先争优，必然不能脱离工程实际。 “空谈误事，实干兴业 ”，要以施工生产为实体，创新活动载体。 首先，在施工技术管理中，要大力倡导科技创新，攻坚克难；在 质量安全管理中要严格遵循牢固树立 “零缺陷、零误差、零故障、零容 忍”的质量安全理念； 在物资招标采购管理中，要坚持 “公开、公正、公 平”、 “质优价廉 ”； 在成本与创效管理中， 要坚持科学预控、 开源节流； 其次是每项具体工作都要确定具体目标，大大提高了创先争优活动的 针对性和实效性；其次是制订创先争优的办法和具体的活动措施，把 活动目标、内容、要求等融入施工生产管理的每个环节，把创先争优 从无形活动变成有行活动；第三是要围绕工程进度、质量、安全、环 水保、成本控制，搭平台，找抓手，开展 岗建区 ”、 “岗位争先，班 子创优 ”等形式多样的专项专题活动， 如在 “隧道质量安全专项治理中创 先争优 ”、在 “在桥梁工程规范化施工创先争优 ”、在“新工艺、新工法创 新活动中创先争优 ”等。 三是求实效，就是要通过开展创先争优，努力实现 程优质、干 部优秀 ”的实效创先争优活动关键在出成效，要通过创先争优，进一步 提高全体党员干部队伍的政治思想素质和业务素质。 具体来讲就是强化考核，确保效果。 首先通过开展创先争优活动， 使全体党员干部自觉接受群众监督， 虚心做人，认真做事，成为爱岗敬业，立足岗位，无私贡献的模范， 从而改进干部作风，使党员干部自觉养成立足本职 “比学习、比工作、 比奉献、比廉洁 ”的习惯；其次是通过开展创先争优活动，进一步关心 和帮助党员干部，充分发挥聪明才智和技术优势，把创先争优活动体 现在工程进度、质量、安全管理上来，增强广大党员干部对铁路施工 事业的热爱； 第三是要加强考核与评比， 对先进和优秀事迹进行宣讲， 增强全体党员干部创先争优的热情，激发全体参建员工 “吃苦奉献在现 场，建功立业在贵广 ”的工作热情；第四是通过开展创先争优活动，进 一步提升党员干部的政治觉悟和思想水平，努力达到 程优质、干部 优秀”的实效。