第08章项目配置管理.pptxVIP

第八章 软件项目的配置管理;8.1 软件配置及其管理的概念 8.2 配置管理活动和流程 8.3 配置管理需求 8.4 版本管理 8.5 变更管理 8.6 配置状态监测与报告 8.7 基于配置管理的软件项目管理 8.8 配置管理的技术手段和工具 ;8.1 软件配置及其管理的概念 8.2 配置管理活动和流程 8.3 配置管理需求 8.4 版本管理 8.5 变更管理 8.6 配置状态监测与报告 8.7 基于配置管理的软件项目管理 8.8 配置管理的技术手段和工具 ;8.1.1 CMM2的配置管理概念 8.1.2 IEEE的配置管理定义 8.1.3 配置管理概述 8.1.4 配置管理活动的作用;配置的概念;软件项目开发管理的新需求;公司为你的项目组派来了产品经理、项目经理。公司决定这个产品的测试，由公司总部独立的测试部门承担。同时，公司决定把项目组增加到50人，其中有20多人并不在你所在的城市。在新公司里，产品管理、项目管理、测试、质量等等，都与你过去的环境和做法不同，特别不同的是，公司准备开发的第3版系统与公司原有的产品要进行融合，使他们看上去是一家出来的不同的兄弟和姐妹。 与软件的第1版、第2版相比，你的项目管理有什么不同？ 随着这个产品的演变，项目发生了四个变化： （1）系统的复杂性发生了很大变化； （2）?用于开发该系统的项目环境发生了很大变化； （3）在