第11章采购成本管理.pptxVIP

上节回顾;第11章 采购成本管理一、采购成本管理概述二、采购成本分析三、采购成本控制;问题;案例分析;一、采购成本管理的意义企业销售收入的构成 ;二、采购成本的分类;;;成本按其可控性分类： 可控成本：责任单位可以预计、计量、施加影响和落实责任的那部分成本 不可控成本;成本按其性态分类： 固定成本：总额不随业务量发生变动的成本 变动成本：总额随业务量成正比例变动的成本 混合成本：介于固定成本和变动成本之间，既随业务量变动又不成正比例的成本。;成本按其经济用途分类 获取成本：货款及相关税金；运杂费；金库成本；验收成本等。 储存成本：搬运成本；仓储成本；折旧成本；资金成本等。 品质成本：采购预防成本；采购鉴定成本；采购损失成本;三、采购成本分析的意义;四、采购成本分析的分类;五、成本分析的步骤;六、采购成本分析的方法;2因素分析法 运用因素分析法的一般程序： 1）确定需要分析的指标; 2）确定影响该指标的各因素及与该指标的关系; 3）计算确定各个因素影响的程度数额 ;例题：某企业有关资料如下：;七、采购成本具体内容分析;1、采购价格调查（内容） 1）调查的主要范围 2）信息收集方式 3）信息的收集渠道 4）处理调查资料;1、采购价格调查; ;3、储存成本分析 1）固定储存成本 仓库折旧；管理人员工资等，一般不