超详细一建管理讲义.docx

1Z202100建设工程项目的组织与治理 (重点)（30分左右）1010(2 个目)建设工程治理的内涵和任务1. 建设工程治理的内涵决策阶段（开发治理） DM、实施阶段（项目治理资产和物业运行治理）） PM、使用阶段FM（设施治理）即物业项目全寿命周期治理涉及工程项目的各参与方治理投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期治理方的治理2. 建设工程治理的任务确确定项目的定义（项目实施的组织、确定建设地点、建设任务、原就、资金）决决策期治理的主要任务建设工程治理的核心任务为工程的建设增值（确保建设安全、提高质量、有利于投资、进度掌握） 1Z202100 建设工程项目的组织与治理 (重点)（30 分左右） 1010 (2 个目) 建设工程治理的内涵和任务 1. 建设工程治理的内涵 决策阶段（开发治理） DM、实施阶段（项目治理 资产和物业运行治理） ） PM、使用阶段 FM（设施治理）即物业 项目全寿命周期治理 涉 及 工程项目的各参与方治理 投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期治理方的治理 2. 建设工程治理的任务 确 确定项目的定义（项目实施的组织、确定建设地点、建设任务、原就、资金） 决 决策期治理的主要任务 建设工程治理的核心任务 为工程的建设增值（确保建设安全、提高质量、有利于投资、进度掌握） 为使用增值 (确保使用安全、 满意用户使用功能、 有利于环保、 节能、降低运营成本、 工程爱护） 1020 建设工程项目治理的目标和任务（ 3 个目） 1. 项目治理的内涵 涉准时间段 实施阶段治理（设计前预备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前预备阶段、保修阶段） 项目治理实施的途径 主要任务 核心任务类型 通过项目的策划（不是决策期策划） 通过治理使项目的三大目标得以实现项目的目标掌握 、项目掌握 业主方（投资方、开发方、代表业主利益的询问公司、监理） 施工方（施工总承包方、施工总承包治理方、分包方、供应劳务的参与方） 建设项目总承包 （设计、施工综合承包、设计、选购、施工综合承包） 2. 五个参与方项目治理目标、任务 参与方 业主方 利益 服务于业主的利益 目标 项目的三大目标 投资目标是指项目的总投资目标 进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标 涉及阶段 涉及整个实施阶段 任务 三管三控一和谐其中安全治理是最重要的任务 设计方 项目的整体利益和设 计方本身的利益 设计的三大目标及项目的总投资目标 涉及整个实施阶段 主要在设计阶段 三管三控一和谐 设计成本及投资掌握 三管三控一和谐 供货方 项目的整体利益和供 货方本身的利益 自身的三大目标 涉及整个实施阶段 主要在施工阶段 建设项目 工程总承包方 施工方 项目的整体利益和工 程总包方本身的利益 自身三大目标、安全治理目标及项目的投资目标 留意 P15：其项目治理的主要内容 涉及整个实施阶段 三管三控一和谐 总投资掌握和总承包方成本掌握 三管三控一和谐 项目的整体利益和施 工方本身的利益 自身的三大目标和安全治理目标 留意 P15：总包和总包治理单位都对现场分包合同 涉及整个实施阶段 主要在施工阶段 留意 P45：二者不同 规定的工期和质量目标负责 1030 建设工程项目的组织（ 6 个目） （ 重点） 1. 系统目标与组织的关系 影影响系统目标实现的主要因素 系 组织（打算性因素） 、人的因素、方法与工具 掌握目标的主要措施 组织措施（最重要、治理措施、经济措施、技术措施 2. 组织论争论三项内容 组织结构模式 反映部门、人员指令关系、是相对静态 组织分工 反映工作任务分工和治理职能分工、是相对静态 工作流程组织 反映各工作之间的规律关系、动态关系 3. 组织工具（4 个图 )（两张表）特点直线连接矩形框（树状图） WBS表达的含义反映项目的全部工作任务留意：P20 项目结构分解应参考因素 (3 个有利于、 2 结合、 2 考虑 )矩形框的内容项 目 所 有 工 作任务作用是项目结构编码的依据留意：P22 项目结构图及其编码是编制投资、进度、质量等编码的 基础是组织结构编码的依据描述组织结构模式项目结构图组织结构图单箭线连接矩形框反 映 系 统中 各 组成 部 门之 间的( 组织 ) 指令关系工作部门( 图)三种组织结构模式合同结构图双箭线连接矩形框反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系反映组织系统中各项工作之间的规律关系各参与方是合同结构编码的依据工作流程图单箭线连接矩形框菱形框表示判别条件各项工作是工作流程编码的依据描述工作的流程组织留意：P34 工作流程组织包括3 个P23-25三种组织结构模式的比较 3. 组织工具（ 4 个图 )（两张表） 特点 直线连接矩形框 （树状图） WBS 表达的含义 反映项目的全部工作任务 留意：P20 项目结构分解