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电力公司营销的工作计划范文 根据20xx年兴安电力公司营销专项工作会议，主要目的是对20xx年营销各项管理指标(目标)和重点任务进行安排部署和分解，制定太本站相应的实施措施，确保各项管理指标和重点任务高质量完成:一、主要营销指标:1、电力的购销。今年，该局发放购电220万千瓦时，售电195万千瓦时。因此，今年的营销目标管理任务非常艰巨，我们加强营销管理以确保任务的完成。2.线损率指数。20xx年全球发布的指标为:综合损失率12%；10kV线路损失率为8%，0.4KV线路损失率为8%。二、今年重点工作内容:(1)业务拓展:在产业拓展项目中认真落实“内转外”一站式服务，积极探索、发现和培育新的动力增长点，认真做好增供扩销工作。对行业扩装工作节点有严格要求，必须在时限内完成。组织和归档所有数据。(2)、线损工作:加强各供电所抄、核、收管理。每月定期对辖区内电工抄表情况进行抽查，检查电工抄表到位情况；对院内抄表情况进行统计分析，每月定期向市场营销部上报实际抄表率统计情况，市场营销部每月进行考核。加强线损管理分析，落实降损措施，是今年重点营销任务之一。汇总院内各级线损情况，考核各条线责任人。各线路应指定线损责任人，每月定期汇总填写各种线损表，对当月线损情况进行分析总结，对高损线路和站场制定并落实降损措施，每月对所内线损情况进行考核，每月考核季实施奖惩。完成低压配电变压器