浙江海通食品集团股份有限公司母子公司远程管理.pptxVIP

跨越式发展的新课题——第一篇华彩管理咨询机构 白万纲母子公司远程管理母子公司管理中的常见问题母子公司管理的模式选择对子公司的管控内容和管控方法母子公司的管控循环一、母子公司管理中常见的问题管理过度与管理真空同时并存 一方面母公司过度集权，扼杀了子公司经营者灵活地对外部环境变化作出及时应对的能力，另一方面管理中又存在盲点，母公司没有能够对某些重大问题及时“把关”，致使出现重大损失，尤其是子公司的对外融资、担保和投资等领域。母子公司间严重的“信息不对称”致使子公司经营者的“道德风险”屡屡发生 母公司在获取子公司的信息方面表现为以下三个方面： 1. 信息获取“滞后” 2. 必要的信息获取不全面 3. 信息被修改或被扭曲母公司对子公司管理过程的内部协调存在问题，管理效率低下母公司对子公司的管理通常通过以下手段实现：向子公司派驻“产权代表”，直接进入子公司的董事会，而且常常担任董事长。向子公司派驻财务人员，通常担任子公司财务总监，对子公司进行财务监控。授权由母公司的相关职能部门（如：人力资源部、财务部、法务部、投资管理部等）对子公司的相关事项进行管控。但是，在实践中，母公司的派驻人员与母公司承担管控责任的相关部门间，以及这些部门之间存在“职责重叠、信息不沟通和协作综合事项效率低下”的问题。二、母子公司管理的模式选择母子公司间“集权”或“分权”管理模式的选择依据母子公司管理的财务目标是追求合并