中南轮毂优化组织综合流程及综合规范专业方案.docVIP

　　　　　 南海中南铝合金轮毂有限企业 南海中南铝合金轮毂有限企业 优化组织步骤规范HRM管理 目 录 TOC \o 1-2 \h \z 1、 对中南轮毂经营现实状况初步认识 2 2、 中南轮毂人力资源管理改善方案目标及总体思绪 3 2．1 方案目标: 3 2．2 方案总体思绪: 4 3、 改善内容与工作步骤 6 第一阶段: 明确中南轮毂经营理念与思绪, 确定中南轮毂战略 6 第二阶段: 中南轮毂组织结构设计 8 第三阶段: 岗位定位与分析 10 第四阶段A: 绩效管理体系设计 12 第四阶段B: 薪酬管理体系设计 15 第五阶段: 政策体系开发 17 第六阶段: 实施与调整工作 18 4、 项目运作与管理 19 4．1 项目团体层次 19 4．2 项目成职员作职责 19 4．3 时间安排和进度表 20 4．4项目控制手段: 21 5、 硕旺人力资源产业企业服务优势 22 6、 备选顾问介绍 26 1、 对中南轮毂经营现实状况初步认识 南海中南铝合金轮毂有限企业是一家外商投资大型工业企业, 是中国第一家能够大批量同时生产铝合金汽车轮毂和摩托车轮毂现代化企业。该企业于一九九零年九月正式成立, 占地面积达五万