中华轿车营销专项策划案.docVIP

中华轿车营销策划 中华轿车营销策划 目录 一、 概述二、 市场现实状况分析三、 目标 四、 营销战略 五、 4P组合战略 六、 行动计划 一、 概述沈阳华晨金杯汽车有限企业（原名为沈阳金杯客车制造有限企业）（以下简称“华晨”）是由华晨中国汽车控股有限企业与金杯汽车股份有限企业投资组建合资企业。企业成立于1991年7月22日, 注册资本17116万美元, 投资总额29798万美元,其中华晨中国汽车控股有限企业拥有企业股份51%, 金杯汽车股份有限企业拥有企业股份49%。企业总占地面积89万平方米, 建筑面积36.5万平方米, 现有职员5378人。华晨汽车主导产品是海狮牌轻型客车和中华轿车。其中海狮牌轻型客车引进日本丰田汽车企业制造技术, 生产RZH115L海狮系列轻型客车, 并在此基础上研制开发了SY6480海狮系列轻型客车及多种型号专用车达百余种。含有乘坐舒适, 整车质量上乘, 外观造型精美, 含有良好动力性能和可靠性能, 在同类产品中连续多年保持领先地位。“七五”以来, 企业投入巨额资金进行了大规模技术改造, 初步建成了含有中国一流水平现代化轻型客车生产基地, 已形成年产80, 000辆生产能力。中华牌轿车项目建设置足于“高起点、 大批量、 高质量、 系列化、 多品种”, 现已建成冲压、 车身、 涂装、 总装车间及对应公用动力、 配送仓库等辅助设施。中华牌轿车是华晨汽