工程质量责任制培训资料.docxVIP

苏州市轨道交通3号线川-TS-03标土建工程 工程质量责任制 中国铁建 编 制9: 审核： 审批： 中国铁建大桥工程局集团有限公司苏州山-TS-03标项目经理部 2015年5月 为规范苏州地铁川-TS-03标项目经理部的质量管理工作，全面提高工程质 量，创优质工程，降低工程成本、获得最佳经济效益和社会效益，实现《项目质 量计划》中规定的质量目标和履行合同中有关工程质量的承诺。根据集团公司有 关文件规定，结合项目实际情况，规定了项目各部门职责和各级岗位人员的质量 责任分解，明确质量责任界定原则，提高工作质量，达到保证产品质量的目的。 第一章 总则 第一条 质量管理要靠全体工作人员共同努力。人人讲质量，人人重视质量， 采取多种手段和切实可行的措施来约束项目质量行为，形成一种良好的质量环境， 树立全员质量意识。 第二条 领导是保证工程质量的关键，项目经理对工程质量负全责，在施工 过程中，信守“顾客至上，信誉第一”的宗旨，树立以项目经理、总工程师为核 心的质量保证目标 第三条 贯彻“争创行业一流，实现顾客期望，奉献满意工程”的质量安全 方针和实现“行业先进水平”的质量目标。 第四条 本项目实施质量一票否决和工程质量奖罚制度，工程质量奖励基金 从工程造价提取。 第五条 使用范围：参加苏州地铁川-TS-03标建设的单位和个人的一切质量 行为均受本责任制约束。 第二章 质量管理体系 第一节 建立健全质量保证体系 严格按照质量体系文件进行质量管理，做到横向到边、纵向到底，对施工过程 施行全面质量管理，贯彻执行ISO9001质量保证体系，建立完善的质量管理机构， 健全管理制度和质量控制程序。 组织保证 质 量 控 制 制度保证 施工过程保证 质量领导小组 成员： 项目经理 项目副经理 项目总工 工程技术部长 质检工程师 测量工程师 试验工程师 物资保障部长 质检员 施行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质 量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。 依据质量状况，进行资金核算发放，有权不发放 不合格工程的有关资金。 以“百年大计、质量为本”为中心开展教育活动。 工程技术部每月底组织工程质量检查、总结、评比 工程技术部不定期进行质量评定分析会 工序质量控制 材料构件设备核验 质量检验 工序质量检验 工程质量检验 分项工程质量检验 工程质量评定 单位工程质量检验 质量保证体系框图 第二节质量管理组织机构 中国铁建大桥工程局苏州地铁 3号线川-TS-03标项目经理部质量管理领导小组 符合设计要求，满足国家规定质量标准 ，质量等级合格 组 长：张百岩（项目经理） 组 长：殷艳军（项目总工程师） 徐五嗣 泊凤华（项目副经理） 组 员：阚玉峰 解彦明靳来刘龙齐同林王峰王林张翱赵博 地 下 墙 施 工 队降 水 施 工 队车 站 结 构 施 工 队地 基 加 固 施 工 队防 水 施 工 队冷 冻 法 施 工 队盾 构 施 工 队 地 下 墙 施 工 队 降 水 施 工 队 车 站 结 构 施 工 队 地 基 加 固 施 工 队 防 水 施 工 队 冷 冻 法 施 工 队 盾 构 施 工 队 质量管理组织机构框图 第三节质量管理网络图 质量管理网络图 第三章各部门质量责任制 （一）质量部职责 贯彻执行国家和上级有关工程质量的方针、政策、指示、规程、规范、标准 和各项制度，并以此为依据对技术准备、技术交底、设计交底、设计文件审核、 材料试验、施工操作和质量检验评定，进行监督、检查。督促指导开展自检、互 检、交接检工作。 负责制定年度工程质量管理工作要点、创优规划，申报优质工程。 总结交流年度质量管理工作的经验，通报各施工单位的质量情况，提出改进 质量管理的措施。 收集和整理施工资料，做好重点工程的质量建档工作。 按规定及时向上级质量部门报告质量情况和质量报表，参加质量事故调查处 理。 认真组织并参与定期和不定期的质量检查，提出检查方案，根据质量优劣， 实施奖罚，及时下发质量检查通报。 负责对申报验工计价的工程项目进行质量审查签证。 遇有违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料和设备 不合格等影响质量的行为及时制止。 组织指导开展全面质量管理和质量管理小组活动，定期组织召开质量管理小 组活动成果发表交流会议。 责任人:项目经理: 责任人: （二）工程技术部职责 技术部门负责及时组织对设计图纸的技术会审，明确设计意图、结构构造和 技术要求，做好技术交底工作，并办理完善交底手续，做好施工技术准备工作。 参加编制和审定重点、难点工程施工组织设计，选择最佳施工方案。 负责提出工程所需各种原材料、半成品及构配件、非标准加工件的技术标准。 参加质量检查和质量事故调查处理，对工程重大质量事故提出加固、补强或 其它技术措施。 及时提出现行有效的技术标