《供应链管理》课件.pptVIP

第10章 网络设计 供应链网络设计的内容和原则 供应链网络设计的步骤 供应链网络设计的评价指标 供应链网络设计的策略 第三十页，编辑于星期一：十二点 五十五分。 供应链设计的评价指标 1、柔性 供应链的柔性就是要使供应链能够更好的适应激烈竞争的市场，提高对用户的服务水平，及时满足用户的要求。 2、稳定 供应链是一种相对稳定的组织结构形式，影响供应链稳定的因素一个是供应链中的企业，另一个就是供应链的组织结构。 第三十一页，编辑于星期一：十二点 五十五分。 供应链设计的评价指标 3、协调 供应链的协调包括利益协调和管理协调。 利益协调必须在供应链组织结构构建时将链中各企业之间的利益分配加以明确。 管理协调则要求适应供应链组织结构要求的计划和控制管理以及信息技术的支持。 第三十二页，编辑于星期一：十二点 五十五分。 供应链设计的评价指标 4、简洁 供应链中每一个环节都必须是价值增值的过程，非价值增值过程不仅增加了供应链管理的难度，增加了产品／服务的成本，而且降低供应链的柔性，影响供应链中企业的竞争实力。 5、集成 供应链集成包括信息集成、物资集成、管理集成等。 集成度的高低或者说整体优势发挥的大小，关键在于信息集成和管理集成，即需要形成信息中心和管理中心。 第三十三页，编辑于星期一：十二点 五十五分。 第10章 网络设计 供应链网络设计的内容和原则 供应链网络设计的步骤 供应链网络设计的评价指标 供应链网络设计的策略 第三十四页，编辑于星期一：十二点 五十五分。 供应链设计的策略 基于客户需求的供应链设计策略 基于成本核算的供应链设计策略 基于多代理的集成供应链设计策略 第三十五页，编辑于星期一：十二点 五十五分。 基于客户需求的供应链设计策略 一、辨别功能性/革新性产品 二、功能性产品的有效供给 三、革新性产品的反应性供给 第三十六页，编辑于星期一：十二点 五十五分。 一、辨别功能性/革新性产品 1、功能性产品 功能性产品需求稳定且可以预测，并且生命周期长。但是，稳定性会引起竞争，进而导致利润率较低。 2、革新性产品 革新性产品具有高边际利润、不稳定需求。 *不同的产品类型对供应链设计有不同的需求 第三十七页，编辑于星期一：十二点 五十五分。 一、辨别功能性/革新性产品 不同的产品类型对供应链设计有不同的需求 ? 功能性产品 革新性产品 有效性供应链 匹配 不匹配 反应性供应链 不匹配 匹配 第三十八页，编辑于星期一：十二点 五十五分。 第10章 网络设计 供应链网络设计的内容和原则 供应链网络设计的步骤 供应链网络设计的评价指标 供应链网络设计的策略 第一页，编辑于星期一：十二点 五十五分。 Network Design Decisions Facility role（设施功能） Facility location（设施布局） Capacity allocation（容量配置） Market and supply allocation（市场和供给配置） 第二页，编辑于星期一：十二点 五十五分。 供应链设计的原则 1.上下相结合的原则 在设计一个供应链系统时，往往是先有主管高层作出战略规划和决策（战略规划和决策的依据来自市场需求和企业发展规划），然后由下层部门实施决策。因此，供应链的设计是自上向下和自下而上的综合。 2.简洁性原则 为了供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应该是尽量简捷、具有活力的，便于实现业务流程的快速组合。 第三页，编辑于星期一：十二点 五十五分。 供应链设计的原则 3.互补性原则 供应链的各个节点的选择应遵循强-强联合的原则，以实现资源外用的目的。 4.协调性原则 供应链业绩的好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，因此建立战略伙伴关系的合作企业关系模型是实现供应链最佳效能的保证。 第四页，编辑于星期一：十二点 五十五分。 供应链设计的原则 5.动态性原则 不确定性在供应链管理中是普遍存在的，它必然会导致需求信息的扭曲。因此要预见各种不确定性因素对供应链运作的影响，减少信息传递过程中信息的延迟和失真。提高预测的精度和实效性对降低供应链的不确定性的影响是极为重要的。 第五页，编辑于星期一：十二点 五十五分。 供应链设计的原则 6.创新性原则 创新设计是系统设计的重要原则，没有创新性思维，就不可能有创新的管理模式。因此在供应链的设计过程中，要产生一个创新的系统，就要用新的角度、新的视野审视原有的管理模式和体系，进行大胆的创新设计。 7.战略性原则 从供应链战略管理的角度出发，供应链要充分体现发展的长远规划和对未来的预见性。供应链的系统结构的发展应和企业的战略规划相一致，并在企业战略指导下进行。 第六页，编辑于星期