水泥企业安全生产管理制度.pdfVIP

. 水泥企业安全生产管理制度 一、安全生产检查制度 1、每月进行一次全面的安全生产大检查，对检查的结果进行汇总分 析，制定整改措施，并由主管安全的部门写成书面材料存档待查。 2、车间班组进行经常性的安全检查，发现问题及时报告领导和专业 部门，迅速组织处理，决不允许带“病”作业。 3、安全管理人员进行经常性的安全检查，对查出的重大安全隐患应 立即通知有关部门采取措施，同时汇报主管领导。 4、对于电气装置、起重机械、防护用品等特殊装置、用品和重要场 所每年要请安全管理部门和专业技术人员进行专项检查。 在检查中发 现的问题要写成书面材料，建档备查，并限期解决，保证安全生产。 5、对防雨、防雷电、防中暑、防冻、防滑等工作进行季节性的检查， 及时采取相应的防护措施。 6、要害部门重点检查制度。包括：变电站、配电室、钢丝绳、连接 装置及提升装置、消防设施和器材等。 二、岗位标准化操作制度 1、在岗职工必须按照本岗位的操作规程严格自己的操作。 2、在岗职工如有违章操作，一经发现必须追究其责任，情节严重者 给予开除处理。 . . 3、职工可总结经验，改进生产工艺提高安全系数，对生产安全有贡 献的职工必须给予奖励。 三、建设项目安全 “三同时”制度 1、建设项目“三同时”制度的概念，即新建、改建、扩建的基本项 目（工程）、技术改造项目（工程）、引进的建设项目，其安全设施 必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同 时投入生产和使用。 2、在编制上报项目计划和财务计划时，应编制上报安全方面相应的 措施所需的投资，并纳入计划。 3、对引进技术、设备的原有安全措施不得削减。 4、在组织可行性论证时，应论证安全内容，并将结果载入可行性论 证文件中。 5、在竣工验收时，应将试生产中安全设施运行情况，措施效果，检 测数据，存在问题及今后采取的措施，写入专题报告。 6、要严格按施工图设计要求施工，确保做到安全设施与主体工程同 时完工。 四、安全生产投入保障制度 1. 公司设立安全生产专项资金专户，专款专用。 2. 费用的提取：按照有关规定提取。 3. 费用的使用： . . （1）职工的安全教育培训； （2）职工劳动保护用品的配备； （3）安全设施、设备的购置、维护、保养； （4 ）安全生产检查，安全隐患整改； （5）应急救援队伍的建设，应急救援器材、设备的购置等。 （6）其他保障安全生产的费用 . 4、费用管理：由财务部门对安全生产资金进行统一管理，并根据年 度安全生产计划， 做好资金的投入落实工作， 确保安全投入迅速及时。 5. 安全投入如当年未能使用完，应当转入下一年度的安全投入计划 内，不得挪作他用。 6. 如当年安全投入不够，写出计划报公司批付。 五、特种作业人员管理制度 1、特种作业人员必须接受与本工种相适应的、 专门的安全技术培训， 经考核合格取得特种作业操作证后， 方可上岗作业； 未经培训或培训 考核不合格者，不得上岗作业。 2、特种作业操作证按规定日期复审。 3、特种作业人员必须持证上岗。每次安全生产检查都要把特种作业 人员持证上岗的情况作为一个重要的检查内容。 4 、对不按规定安排没有特种作业操作证的人员从事特种作业的，检 查人员有权对该部门及责任人进行处罚。 5、发现未持特种作业合格证的人员从事特种作业时，安全管理人员 . . 有权进行批评教育； 对不听教育的人员， 安全管理人员有权停止其工 作，并给予处罚。 六、安全教育培训考核制度 1、负责人培训制度。包括总经理、主管经理都必须接