项目成本管理计划怎么写.docxVIP

项目成本管理计划怎么写 1.目的和范围。为了规范和程序化本项目的成本管理，保证业主资金的良好使用，根据我公司成本管理的管理标准，结合本项目的特点，制定本计划。本计划适用于项目管理服务各阶段的成本管理，并根据项目的实际进度及时进行调整。2.责任2.3.项目经理。2.3.1.项目经理全面负责项目管理各阶段的成本管理。2.3.2.负责与业主沟通，细化合同中成本管理的内容和范围，明确项目管理部、业主、成本咨询单位、监理单位对成本管理的职责分工、工作流程和审批权限。建立项目成本管理体系。2.3.3.负责审批项目部出具的与项目成本管理相关的重要文件和凭证。2.4.项目合同成本管理团队。2.4.1.负责编制成本管理工作计划、成本管理工作制度和项目成本管理工作流程。程。2.4.2.负责编制项目投资估算、项目投资目标分解和年度资金使用计划。继续成本分析和投资风险因素分析，制定控制措施。2.4.3.审核初步设计预算，在设计阶段控制成本。2.4.4.审核成本咨询单位提供的工作计划、工程量清单等成本管理成果文件。2.4.5.协助业主组织或参与招标采购阶段的询价、比较和商务谈判，并进行投标。招标采购阶段的成本控制。2.4.6.负责施工阶段工程变更、工程进度款支付、索赔费用的控制和管理。2.4.7.负责组织和审核工程结算。3.阶段性项目成本管理计划。3.1土地审批阶段。