短期经营决策实务教材.pptxVIP

第七章 短期经营决策实务;【主要内容】 第一节 产品生产决策 第二节 产品定价决策 【本章重点】 1、生产对象决策、亏损产品处置决策、半成品 是否深加工决策、零部件外购与自制决策、生产 工艺决策的决策方法和依据。 2、产品定价方法、定价策略。 3、特殊订货的价格决策。;第一节 产品生产决策;;一、产品生产对象的决策;【例1】某企业现有生产能力10,000机时，既可以用于生产A 产品，也可用于生产B产品，但因某些客观条件的限制，目前只能生产其中一种产品。A、B产品的有关资料如下表： 现要求确定：从经济上考虑该企业应选择生产哪一种产品。;解法一：差量分析法。 产品生产数量＝现有生产能力/单位产品耗用机时 A产品的生产量＝10,000÷1/3＝30,000（件） B产品的生产量＝10,000/1＝10,000（件） A、B产品收益计算 单位：元 结论：选择生产A产品可以为企业多创造30,000元利润。 ;解法二：边际贡献总额法。 这里，固定性制造费用、固定性销售费用均属不可避免成本，对方案的最终选择不产生影响。故可以按两种产品边际贡献总额大小作为决策依据。 结论：选择生产A产品可以为企业多创造30,000元边 际贡献。 ; 解法三：