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物流行业部门职责 篇一：物流公司各岗位工作职责 物流总监工作职责 1. 制定物流发展战略规划。 （1） 根据企业战略目标，制定企业物流发展战略 （2 ） 提出物流系统方案、经营方针和经营形式，确定企 业物流发展侧重点。 （3 ） 负责建立符合公司自身特色的业务规范体系，使公 司的平台整体运作进入规范管理阶段 2. 物流组织构建以及人员管理。 （1） 根据企业业务规划构建合适的物流组织结构，构建 基本的组织团队。 （2 ） 负责物流各部门经理、主管的聘任、考核工作。 （3 ） 对人员进行合理的工作调配。 3. （4 ） 负责建立健全物流运营考核体系，并落实考核方 案； 建立各项物流规章制度及工作流程。 （1） 主持建立各项物流规章制度、负责各项规章制度执 行情况的监督、检查工作。 （2 ） 研究、设计、改善物流管理的各项工作流程。 制订物流工作年度经营计划 （1） 根据企业中长期发展规划，组织物流工作调研、分 析预测工作。 （2 ） 结合本企业情况编制物流年度计划，报总经理批准 后组织执行。 全面主持各项物流经营活动 （1） 下达企业物流年度计划指标，并组织各部门实施， 监督、检查各计划目标的执 行情况。 （2 ） 指导和部署业务拓展、大客户服务、市场运营、零 担及其他各部门经理的工作， 协调各部门工作。 （3 ） 组织处理物流各部门运营过程中出现的重大突发事 件。 物流成本控制管理。 （1） 组织制订企业物流成本控制的流程和管理办法。负 责公司运作的各种费用预算 的控制。 （2 ） 向各部门下达成本控制目标，并监督、检查其执行 情况。 根据市场的需求变化，向上级部门提出合理化建议和意见。 4. 5. 6. 7. 分公司负责人岗位职责： 1 、 主持分公司的日常经营管理工作，组织实施总部的各 项工作计划和决议。 2 、 根据总部下达的各项任务指标， 制订各部门年度计划、 并组织监督实施；经总部批准 后，签署分公司行政、业务 等方面文件。 3 、 负责召集主持月例会，检查、督促和协调各部门的工 作进展。 4 、 负责对各部门负责人工作布置、指导、检查监督、评 价和考核管理工作。 5 、 在总部委托权限内，签署有关协议、合同、合约和处 理有关事宜，拜访公司重要客户，出席公司内外的重要商务 活动。 6 、 对分公司组织结构提出建议，负责审核向总部提交的 各部门负责人及其他中层人员和 核心员工职务、薪等方面 的异动建议，审批一般员工的职务任免、薪等调整、奖惩， 月度、季度、年度考评等级的确定，并向总部人力资源部报 备。 7 、 审批分公司日常运作及经营的各项费用报销，对分公 司收入、净利润指标负责。 8 、 对分公司应收账款安全负责。 9 、负责分公司各部门反馈问题的协调与集中处理工作，对 分公司运营质量和安全负责。 10 、授权处理分公司重大突发事件，贯彻实施总部下达的 其他任务。 物流经理岗位职责： 1 、制定计划与流程管理：根据公司目标，收集公司内部与 客户各方对物流效果的评价，负责物流管理工作计划与费用 预算的制定、审批与实施工作；通过制定及实施物流ＳＯＰ （标准操作规程） ，组织建立公司物流信息系统，优化物料 库存控制、订单处理、运输及配送等物流管理和运作体系， 提高物流转运效率，减少资金占用，改进服务，降低物流成 本，使公司物流环节具有竞争力； 2 、物流网络体系建设：组织建立公司货物运输体系，规划 公司的货物调 配与调度，评估和选择物流承运商及运输价格，运输服务质 量，签订合作合同，降低运输成本，提高货物流转效率，降 低货物运输成本，降低货物流转过程的风险； 3 、物流承运商管理：收集公司内部与客户各方对物流效果 的评价反馈，执行对第三方物流公司的考核工作，及时解除 与不合格物流公司的合同，加强与优秀第三方物流的合作， 逐步提高物流效率，及时解决客户的物流投诉，提高客户对 物流配送的满意度； 4 、仓储管理：根据物料特性及物流发展状况，组织