工程移交管理制度.docxVIP

工程移交管理制度 1、制定目的： 为了加强集团工程项目建设管理的制度化、规范化、程序化，确 保竣工工程交验工作顺利有序进行， 提高业主满意度， 以良好的售后 服务树立集团的品牌形象，根据工程项目的特点，制定本方案； 2、适用范围： 本方案适用于集团所属各项目公司。 本方案适用于集团项目公司内部与业主的移交。 本方案适用于通过政府质量监督部门竣工验收合格的工程，包含 室外配套工程。 3、组织构成： 竣工工程交验工作由项目公司副总经理协调，工程部经理主持， 工程部工程师、招商部代表、业主代表、施工单位代表、物业公司相 关专业人员参加。 4、职责分工： 项目公司副总经理：负责协调工作； 工程部经理：负责主持及具体组织维修服务工作； 招商部代表：明确售房合同中交房标准，负责与业主预约联系， 确定竣工工程的交验计划和时间，与业主履行房屋交接手续。 物业公司代表：熟悉售房合同中交房标准，了解工程设备设施， 熟悉水电暖通的铺设位置，无功能性质量问题时对工程项目进行接 管，资料接收，负责售后服务，负责与业主履行房屋交接手续。 4.5施工单位（含分包单位）：按工程部转交的维修单要求进行维修 5、竣工工程交验工作基本流程： 物业接管 业主初验 钥匙交接 5.1物业接管流程: 项目工程部向物业发《工程验收工作联系函》项目工程部组织验收项目工程部物业公司进行复验， 项目工程部向物业发 《工程验收工作联系