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2006年8月 安徽省能源集团有限公司母子管控体系设计报告 本报告为中期报告，所有意见均非最终结论 本报告旨在对安徽省能源集团有限公司的母子管控体系进行设计，不针对任何部门和个人 声明 导读 主要结论 电力资产整合模式 母子管控模式定位 母子管控组织保障 母子管控法律控制 母子管控管理控制 下一阶段工作安排 母子管控主要结论 法人治理结构 管控模式 内 涵 二级公司层面：体现决策权（股东大会、董事会）、监督权（监事会）、执行权（经理层）三权分立、互相制衡原则 建立人事控制、财务控制、信息控制、权限控制四个方面的静态管理 战略目标为导向，分解成年度经营计划，通过全面预算进行资源配置，加强投资管理，并进行审计监督，最终以业绩管理实现过程与结果控制 动态管理 静态管理 组织保障 明晰皖能集团总部高层、综合职能部门、外派人员相应职责 法律线 管理线 电力资产整合模式 母子管控模式定位 以战略控制为核心的复合型管理模式 皖能股份定位于电力专业管理，皖能集团将其所辖电力资产委托皖能股份经营 安徽省能源集团有限公司母子管控关键管理流程目录 编号 一级流程 二级流程 三级流程 主管部门 母子公司管理 　 　 　 1 　 战略规划制定 　 战略发展部 2 　 年度经营计划制定及执行 　 战略发展部 3 　 战略目标年度回顾 　 战略发展部 4 　 子公司业绩指标考核体系制定 　 战略发展部 5