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2014 企业各部门年度绩效考核目标责任书 人力资源部 2014 年度绩效考核目标责任书 为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中 的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充 分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下： 一、考核指标： （一）、绩效考核指标（ 60 分） 1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达 95 ％；（12 分） 2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到 95 ％；（8 分） 3、培训按计划达成率到 85% ；（10 分） 4、人力资源的合理调配以及及时异动率达 95 ％；（8 分） 5、各项管理制度执行率达 95 ％；（10 分） 6、各种基础台帐的建立健全。 （12 分） （二）、关键工作任务指标（ 40 分） 1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理； （ 8 分） 2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内 部承包、考核单位的结算审核及管理等工作； （12 分） 3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作； （10 分） 4、工作日志及其他职责范围内工作。 （10 分） 二、评分标准 （一）、绩效考核评分标准： 1、数据的准确性、及时性每± 1 ％，考核分； 2、监督率每± 1 ％，考核分； 3、每±1 ％，考核分； 4、每±1 ％，考核分； 5、制度执行率每± 1 ％，考核 分； 6、台帐的建立健全每±一项，考核分； （二）、关键工作任务指标评分标准： 1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核分。 2、完成各项目标指标的工作，得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 分。 4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定： 1、考核依据：（1 ）、年度计划书（ 2 ）、部门职责（ 3 ）、岗位说明书。 2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办 公室。 3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月 3 日前报分管领导进行考核评 分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表） 进行考评。于 10 日前将考核结果交人力资源部；基本分 95 分，每±1％，按照所 在单位当月人均考核奖励的± 10 ％进行调整。 4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为 基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每± 1％，奖罚其 单位负责人±％。 5、正、副职年薪及其它事宜按照《 2010 年经济责任制原则意见》的有关规定执 行。 6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。 四、考核期限： 二 0 一四年元月一日至二 0 一四年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部 门内部要组织员工认真讨论制定措施， 保证各项任务全面完成。 如因绩效考核需要 调整指标的，以届时出台的方案为准。 五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。 六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。 人力资源部（签字）：分管领导（签字）： 人力资源部（签字）： 签字日期：年月日 签字日期： 年月日 市场管理部 2014 年度绩效考核目标责任书 为进一步加强市场的稽核功能， 加大市场的调研力度，做好公司物资的监管，发挥 信息作用， 充分发挥职能部室的作用，促进企业的不断发展，特与你单位签定责任 书如下： 一、考核指标： （一）、绩效考核指标（ 60 分） 1、市场档案建设与完善，完成率达 90%以上；（7 分） 2、市场检核及督察达 20 人次；（6 分） 3、新产品的调研与开发，全年完成 3 个以上；（5 分） 4、农化服务活动达 12 人次以上；（5 分） 5、定期召开定价会，全年完成 30 次；（6 分） 6、公司软件运行率达 95 ％以上，公司微机、打印机等及时处理率达到 95 ％以上； （7 分） 7、重点市场价格监控及信息收集、反馈达 20 次以上，行业信息收集与管理，全 年发布信息 800 条以上；（6 分） 8、市场调研 20 人次，每月参与对业务员评价考核一次； （6 分） 9、根据企业促销活动、推广工作的需要，制定活动计划，并按计划完成促销推广 工作，完成率达 90%以上（ 7 分） 10 、员工学习培训率达到 95％。（5 分） （二）、关键工作任务指标（ 40 分） 1、市场分析与预测，调研并监管； （ 8 分） 2、广告及企业形象策划，商标的管理以及相关会议的筹备、召开； （6 分） 3、供应物资的价格监督与管理； （6 分） 4、市场建设指标的建立与工作进展规划； （ 6 分） 5、代理商的管控与分类； （8 分） 6、工作日志及其他