制定核心竞争力战略的途径与实践电力版(资料).pptxVIP

;全球电力行业的放松管制、引入竞争已有十年之久；而中国也刚刚启动了厂网分开、竞价上网的体制改革。;送变电建设公司的传统客户--网络运营商（ISO/TRANSCO）将面临什么样的挑战呢？;送变电建设公司的传统客户--网络运营商在竞争环境下（ISO/TRANSCO）的收入来源将会发生很大的变化。;我们今天试图探讨的问题：;主要内容;核心竞争力研究演进;目前几个代表性学派对核心竞争力定义的共同点： 资源整合、独具性、持续发展优势;什么是核心竞争力;能力、核心能力、竞争力与核心竞争力的关系;主???内容;;衡量中国企业核心竞争力指标体系的实践：;规模实力 总资产 营业收入 无形资产 网络容量 用户数;所有者权益报酬率;选定几个“标杆”企业作为对照比较的对象;主要内容;企业面临的经营环境不同于标杆企业;全息雷达图定义;注：软指标以理想企业为1。 硬指标以标杆为标准值1。标杆也有缺口。;进一步分析：用户规模优势;利润和收益表现;注：所有者权益报酬率、净利润率和人均净利润为负值。在图中没有对应的点。;主要内容;一个企业必须有一个有强烈感召力的企业发展战略。;有不少想法但无法达成共识 没有充分的考虑到不确定性和风险 缺乏有创造性的选择方案 时间浪费在不重要的细节上 不清晰的目标价值及价值取舍 靠鼓吹去作决策而不依靠决策质量 。。。。。。;决策者常常要执行两种截然不同的任务。;有些