我国企业转型中的职业经理人成长讲义.pptxVIP

;目 录;引言 我国职业经理人成长历史 ; ;目 录; ;;美国BFL猎头公司的运作方式; 22;目 录;二、职业经理人的五维设计空间 ; 和君创业的五维提升空间模型，是从职业经理人三大价值体系入手分析人力资源的提升空间，用和君创业的强势理论看人才的战略势能、用和君创业的修道理论看人才的文化潜能、用和君创业的明法理论看人才的优化机能、用和君创业的精术理论看人才的运营技能、用和君创业的发力理论看人才的价值力能，为职业经理人的全面发展奠定基础。; ;强势企业必明法---弱势企业难立法;有势有道精正术—无势无道出邪术; ;目 录;三、职业经理人的十度能力修炼 ;; ;五管控体制 组织定位 变革力度 ;有势之道为畅道—无势之道为荒道;; ;有道之势为远势---无道之势为短势; ; ;优化管控平台;和君创业的组织设置研究模型; ;;组织管控技术; ;;; ;外部坐标信息广度; ;战略研究;