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文化旅游开发流程纲要 文化旅游开发流程纲要 PAGE / NUMPAGES 文化旅游开发流程纲要 一、投资决议 投资决议过程中，最重要的是对景区资源及开发价值进行整体评论。投资商 在与景区所有者即政府签署合同前， 能够邀请旅行专家， 经过初步的资源、市场、交通、环境、政策评估以后，提交《旅行项目投资可行性研究报告》或《旅行项目投资价值评论报告》，以作为决议依照。 二、合同签订 旅行景区开发，一般波及到景色名胜区、自然保护区、要点文物保护单位、 丛林公园、地质公园甚至世界自然与文化遗产。 关于这些资源， 或多或少都会存 在一些不适应市场经济发展要求的、 非家产化的法律法例， 对旅行投资商十分不 利。旅行特许经营权是投资商一定合法控制的中心， 此中包含门票利润权、 景区 开发与招商权、 中心土地购置权等几个方面。 怎样签署合同， 并要求政府负责配 套设备建设（特别是交通、水电等），是特别需要经验和技术的。此外，合同签 订的同时，需划定红线，确立项目的开发用地和建设用地。 三、组织管理架构 合同签订后，运营方（即本来的投资方，合同签署后，投资方就转变成了运 营方）应立刻着手组建开发管理团队，并成立开发运作的管理构架与管理制度。 管理构架应包含先期工作部、建设管理部、开业运营部三方面。先期工作部，主 要负责项目动工建设前的准备工作，包含拜托旅行规划设计公司进行市场调研、 产品策划及规划设计