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PAGE PAGE 1 企业项目经理年终述职报告—生产部经理 企业项目经理年终述职报告—生产部经理 X，男，现担当X有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，详细表现在生产成本掌握、产品质量掌握、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。  成本掌握  A、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进;达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、准时、有效，二是对相关人员的考核供应了依据。  B、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，准时发觉问题、准时改进;每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识;在月度绩效嘉奖上附加成本因素，对成本偏离较大的状况进行全员考核;  C、明确了大部分的成本掌握标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确;  D、月末公布成本状况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行状况;同时对相关人员执行严格的考核制度。  通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差掌握在：0.3.2%  符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。