推进基层班组三化建设为采集项目提供坚强保证.pptxVIP

热烈庆祝公司第五次 基层建设会胜利召开;装 备 事 业 部;　 按照公司“十一五”规划，装备事业部制定了“推进‘两个转变’，建设‘四精’事业部”的发展举措。为了在专业化服务基层得到全面落实，我部把班组建设（项目组）作为加强基层建设的重要任务之一，精心谋划、扎实推进，为地震项目提供了可靠保障。我们的做法是：;二、作业部/中心 严于实施 做到“三加强”; 一、事 业 部 精心谋划 做好“两推进”; “基层班组是保障公司安全生产、持续发展，全面履行‘找油找??’职责的基石，装备部在班组建设方面有很好的做法，希望在继承中创新，裂变出更多的‘潘虹班组’！”; 2005年８-9月，事业部党政班子兵分两路，深入6个作业部、10支地震队、19个班组，与130多名基层人员座谈，听取各方对基层班组建设的意见和建议。;; 时隔两个月，2006年2月，事业部又召开了第三届基层建设工作会议。会上分学习型、技能型、创新型、管理型、作风型，表彰了19个先进班组，5个特色班组“现身说法”，为事业部班组建设树立了标杆，指明了方向。; 通过采取 “从基层中来，到基层中去”的做法，使我部班组建设工作跳出了“你打我通”的老套路、老办法，由行政命令下“要我建”，转变为上下达成共识后的“我要建”。在此基础上，制定了班组建设 “三五四”工作目标：; 　为了把上述目