现代企业组织结构及管理流程设计报告.pptxVIP

XXXX组织结构及管理流程设计报告XXXX管理咨询有限公司二○○三年十二月 组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排组织结构的本质是员工的分工协作体系组织结构含义的三个方面组织结构是实现组织目标的一种手段实现组织目标所需的各项业务工作，以及比例和关系组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系职能结构各管理层次的构成，即纵向结构层次结构各管理部门的构成，即横向结构部门结构各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系职权结构企业组织的发展必须响应环境的变化与竞争的需要政府管制的日益减少信息化……未来重大的环境趋势对应这些变化的措施与手段组织重构 企业日益把重点放在核心业务与核心能力上 （核心业务和能力+外包） 开拓新行业以及培养内部企业家 缩减规模和层次－－接近顾客的扁平组织形式 组织等级结构制度让位于网络化 信息技术－消除企业内部部门间以及供应链伙 伴之间的隔阂外包全球化电子商务标杆联盟供应链伙伴顾客伙伴市场导向市场细分全球化与本地化激烈的竞争收购与兼并扁平化组织集中集权与分权调整后的组织结构应符合以下原则高效率运作职责清晰，相互间无重叠、无交叉，尽量避免不必要的内耗和拖沓扯皮的现象，提高整个组织运作的效率对于上下级的工作权限和职能划分有清晰的界定，有明确的管理范围和直接负责对象，层层负责，尽量避免越级指挥和越级报告层次清晰 研发能力 营销能力 运作能力……促