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PAGE PAGE 1 供应商体系自我评价 1.怎样建立供应商评价体系 1. 供应商评价体系：  2. 运营资质及评价。  3. 质量保证力量评价。  4. 服务力量评价。  5. 合同履行业绩评价。  6. 生产力量评价。  7. 产质量量符合性评价。  8. 价格合理性评价。  9. 财务情况评价。  10. 遵纪守法情况评价 。  11. 供应商管理，是在新的物流与选购经济形势下，提出的管理机制。现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。  12. 供应商管理是供应链选购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化选购中有很重要的作用。  13. 供应商是指直接向零售商供应商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为厂商，即供应商品的个人或法人。供应商可以是农夫、生产基地、制造商、代理商、批发商（限一级）、进口商等，应避开太多两头环节的供应商。例如：二级批发商、经销商、皮包公司（倒爷）、或亲友所开的公司。 2.怎样建立供应商评价体系 供应商评价体系：运营资质及评价。  质量保证力量评价。服务力量评价。  合同履行业绩评价。生产力量评价。  产质量量符合性评价。价格合理性评价。  财务情况评价。遵纪